L?express fait état de deux rapports accablants sur le fonctionnement de la Tea Development Authority. Il y est fait mention d?amateurisme désarmant au niveau de la direction, de laisser-aller incroyable et de productivité minimale au coût le plus élevé. Ils confirment les plaisanteries habituelles sur les employés de ce corps para-étatique rentrant chez eux à 10 heures après un dur quart de journée de travail. Il s?agit dans bien des cas de protégés politiques employés par le TDA alors qu?ils travaillent déjà ailleurs, à leur compte, dans le secteur privé ou même dans la fonction publique.

Les auteurs de ces rapports avouent n?avoir pas eu le temps d?aller au bout de leurs investigations. Ils sont d?un côté, M. J.Tyler, expert attaché au ministère de l?Agriculture, et, de l?autre, les membres d?un sous-comité nommé par le conseil d?administration et composé de MM. Yves Saint-Guillaume, le président de la TDA, T. Narain, président du Tea Board, J.C. Rivet du ministère de l?Agriculture, et P. Ujoodha au ministère des Finances. Ce sous-comité a tenu 27 réunions au cours de lesquelles 16 officiers furent entendus.

Le premier chapitre de ce rapport fait état des griefs portés contre le fonctionnement de ce corps para-étatique. Le directeur général de la TDA, M. P.K. Ramdin, est le premier à se plaindre de la situation prévalant. Il déplore, par exemple, ne pas pouvoir se fier à son adjoint, M. F. Moonshiram. Il accuse ce dernier de jeter le discrédit sur ses décisions et initiatives. Des nominations et des recrutements sont faits à son insu. Il lui arrive souvent d?être mis devant des faits accomplis. Il ne peut toutefois pas expliquer comment et pourquoi, chaque fois, qu?il se rend à l?étranger, il recommande d?être remplacé par son adjoint. M. Moonshiram n?est pas non plus satisfait. Il a plus d?une fois attiré l?attention de ses supérieurs hiérarchiques sur l?indiscipline prévalant et nuisant à la bonne marche de la TDA. Un employé se plaint d?être plus qualifié que M.Moonshiram et s?étonne qu?on ne fasse pas plutôt appel à lui pour remplacer le directeur général quand il doit s?absenter. Deux économistes se plaignent qu?ils n?ont aucune responsabilité ni de tâche à accomplir bien qu?ils aient à plusieurs reprises signaler à qui de droit leur inactivité chronique.

Des dépenses importantes sont faites par la direction sans que le chef comptable en soit informé. En raison du manque de surveillance dans les champs, de nombreux travailleurs rentrent chez eux plus tôt que prévu et sans avoir terminé la tâche qui leur est assignée, d?où le taux de productivité particulièrement médiocre. Le rapport dit explicitement ceci au sujet du fonctionnement de la TDA : ?good management means maximum productivity at minimum costs but at the TDA management means minimum productivity at maximum costs?. Il serait plus exact de parler d?absence de management dans ce cas. Le rapport souligne l?absence totale de leadership et d?instance décisionnaire.

La communication passe mal avec le ministère de l?Agriculture, le Tea Board et la Banque Mondiale. Le département des archives et des statistiques se trouve dans un état déplorable et ne peut fournir sur le champ le moindre renseignement valable. Le sous-comité ne peut rencontrer le responsable car il est toujours absent lorsqu?on veut obtenir de lui des précisions. On cite le cas d?une équipe de la Banque Mondiale ayant dû préparer des données fiables à la place des employés de la TDA.

Des travailleurs arrivent sur le site de travail à 9 heures au lieu de 8. D?autres s?en vont à 10 heures au lieu de 14 heures. L?abus des jours de congé de maladie est courtelinesque. Le record est de 180 jours de sick leaves en une seule année.

Le chapitre des dépenses inconsidérées comporte des faits insensés. La TDA dépense 14 % de son budget au seul item du transport, soit Rs 6,5 millions sur un total de Rs 45 millions. Le rapport relève de multiples abus dans l?utilisation des véhicules et plus particulièrement des jeeps. D?autres abus concernent le paiement d?heures supplémentaires plutôt surprenantes quand on tient compte de ceux quittant leur site de travail à 10 heures au lieu de 14 h. La TDA devra payer des amendes de Rs 247 000 à la Sécurité Sociale pour n?avoir pas fourni à temps les renseignements prévus par la loi. Plusieurs cas de double emploi ont été signalés mais en pure perte car aucune sanction n?est prise à l?encontre des coupables. Ainsi sont employés par la TDA un coiffeur connu de Port Louis et un chauffeur de la Rose Hill Transport.

En conclusion le rapport préconise la complète restructuration de la TDA.