oui

Désiré Guildhary Président de l?association des syndicats de copropriéraires

Pour quelles raisons estimez-vous nécessaire de professionnaliser la fonction de syndic ?

La formule d?élection d?un syndic, en vigueur depuis maintenant dix ans, a montré ses limites. Le temps est venu de la revoir et il ne faut pas faire obstacle à l?évolution à laquelle ce type de gestion est voué. Les assemblées générales de copropriétaires ne devraient plus se limiter aux critères préconisés dans le code civil. Elles devraient également rechercher chez les candidats potentiels d?autres facteurs. Il peut s?agir de la maîtrise de la comptabilité, de la gestion, de l?administration, des ressources humaines, de la complexité de la société mauricienne.

Les copropriétaires ont-ils la liberté de recruter un syndic ?

Les moyens financiers limités ne leur permettent pas d?engager un administrateur de biens immobiliers rétribué selon la grille des salaires en vigueur dans ce secteur. L?alternative serait de créer un organisme ou une société susceptible de leur offrir toute une gamme de services en gestion qui serait à leur portée. Notre association a engagé une réflexion en ce sens qui a débouché sur la création de Syndico Services Ltd. Cette société est prête à assurer la gestion des complexes de la NHDC si tel est le v?u des autorités.

À quoi attribuez-vous les problèmes auxquels les syndics sont confrontés ?

Au manque de préparation des résidents à la vie en communauté et en appartement. La non-contribution aux fonds de roulement est l?une des conséquences. Il existe des copropriétaires qui ont les moyens, mais qui refusent de le faire. Cependant, ils exigent le même droit que les autres.

Des syndics malhonnêtes et des apparatchiks des partis politiques n?ont-ils pas une part de responsabilité dans cette difficulté à s?adapter ?

Ils ont leur part de responsabilité. Les malhonnêtes doivent être sanctionnés. Les syndics doivent faire preuve de neutralité politique, culturelle et religieuse. Un syndic aura du mal à se faire accepter s?il se comporte plus comme l?activiste d?un groupe quel qu?il soit, que comme le représentant des résidents.

NON

Ehsan Khodabocus Managing Director de la National Housing Development Company

La formule de gestion des complexes résidentiels de la NHDC n?est-elle pas un échec ?

Il serait injuste de qualifier d?échec la performance des syndics. Sur une quarantaine de syndics, seize sont bien gérés. Dix sont plus ou moins bien gérés. Les quatorze autres méritent une attention particulière. Nommés aux termes de leurs assemblées générales respectives, ces syndics se sont aventurés dans une tâche complexe. Il faut au contraire les remercier pour leur contribution. C?est une responsabilité qui implique beaucoup de sacrifices. Le fait de vivre dans le même complexe ne facilite pas toujours leur tâche.

N?est-ce pas du devoir de la NHDC de former les syndics ?

Un manuel d?explication sur la vie en copropriété est distribué à chaque résident. Mais il ne contient pas toutes les règles en détail. L?éducation et le sens du civisme des résidents devraient faire le reste. Le niveau d?éducation a contribué à ralentir le progrès qui était à la portée du système actuel. L?absence d?encadrement des syndics par des professionnels juridiques, en gestion, en comptabilité, n?a pas facilité les choses non plus.

Pourquoi ne pas avoir recours à des syndics professionnels ?

Les complexes de la NHDC sont destinés aux bourses moyennes et aux bas salaires. Le recours à des Estate Managers pourrait être bien au-dessus de leurs moyens. La formule actuelle paraît la mieux adaptée, mais elle peut toujours être améliorée.

Que préconisez-vous dans ce cas ?

Une société autonome de l?administration centrale de la NHDC sera créée pour mettre en ?uvre toutes les mesures susceptibles d?améliorer la gestion des complexes. La gestion et la maintenance, actuellement attachées à la NHDC, y seront transférées. Des social motivators composés de personnes de terrain et de diplômés seront recrutés. Ils serviront d?intermédiaires entre cette société et les résidents. Cela mettra fin à une situation conflictuelle qui existe depuis le début. À maintes reprises, nous avons outrepassé les limites de notre rôle de promoteur pour effectuer des travaux sur des ouvrages déjà livrés.