● Le marché de l?emploi souffre d?une inadéquation entre l?offre et la demande. Que fait le Human Resource Development Council (HRDC) pour résoudre ce déséquilibre ?

La recherche d?une solution à cette problématique est effectivement une de nos tâches principales. Il n?y a aucun pays au monde qui ait pu réaliser un équilibre parfait entre la demande d?emploi et les opportunités d?embauche. Toutefois ce déséquilibre est assez conséquent à Maurice.

Une économie dynamique met cette inadéquation (mismatch) davantage sous pression. Par exemple, il y a seulement deux ans, personne n?avait entendu parler de la land-based oceanic industry, le fruit de recherche. Il nous faut une stratégie nationale pour cerner les besoins en ressources humaines.

L?économie mauricienne a évolué à partir d?une activité agricole vers une activité manufacturière. Elle bouge rapidement vers les services. Le type de compétences change avec la structure de l?économie. Notre rôle est de minimiser l?inadéquation sur le marché du travail.

● Comment vous y prenez-vous ?

Nous sommes en train de travailler sur un National Resource Development Plan (NRDP). Ce plan, qui est en voie de finalisation, nous permettra d?attaquer le mal à la racine. Notre stratégie de formation dans le passé est largement responsable du manque de personnel formé dans plusieurs industries.

Nos institutions de formation dont l?Industrial and Vocational Training Board (IVTB), les centres de formation privés qui sont enregistrés auprès de la Mauritius Qualifications Authority et même l?Université de Maurice ont conçu des programmes qui ne répondent pas nécessairement aux besoins de l?industrie.

Les Mauriciens sont allés suivre des cours mais dans beaucoup de cas, ils n?ont pas eu les compétences qui sont demandées par les industries. Un NRDP tiendra compte des besoins des différents secteurs de l?économie pour les cinq prochaines années.

Ce plan servira de base à une politique de développement des ressources humaines. Les institutions de formation vont devoir réorienter leurs programmes d?enseignement à partir du contenu de ce plan.

«L?évolution rapide de l?économie pose de gros défis aux employés. Certaines industries disparaîtront, d?autres vont apparaître et la main-d??uvre doit s?adapter. Les employés devront avoir certaines compétences de base afin d?être reclasssés plus facilement d?une industrie à l?autre.»

● Un plan cinq ans risque de devenir obsolète assez vite?

Le plan sera réactualisé chaque année. Nous avons également institué des sous-comités sectoriels qui travaillent sur des industries séparément. Ces comités sont composés de personnes qui ont une grande expérience dans les industries concernées. Ces sous-comités apporteront une perspective sectorielle sur les besoins en effectif et nous permettront d?ajuster le plan national à intervalle annuel.

Notre objectif est de favoriser le développement des ressources humaines nécessaires aux différentes activités économiques. En même temps, nous devons former une main-d??uvre qui puisse assez facilement se recycler d?un secteur à l?autre. Notre objectif est de rendre les gens plus employables. L?évolution rapide de l?économie pose de gros défis aux employés. Certaines industries disparaîtront, d?autres vont apparaître et la main-d??uvre doit s?adapter. Les employés devront avoir certaines compétences de base afin d?être reclassés plus facilement d?une industrie à l?autre.

● Comment développer des aptitudes de base qui permettront aux salariés de devenir plus mobiles dans leurs carrières ?

Nous sommes en train de travailler sur un National Core Skills Training Project qui vise à développer des compétences de base chez les effectifs les moins formés. Ces programmes mettront l?accent sur les aptitudes numériques et littéraires de l?employé. Le HRDC est le concepteur du projet mais il incombe aux prestataires de formation tels l?IVTB, les polytechniques, les institutions prevoc et les centres privés de le mettre en pratique. Nous nous inspirons d?une initiative qui a fait ses preuves à Singapour. Avec des compétences basiques numériques et littéraires, le salarié a de meilleures chances de trouver un travail dans un autre secteur.

● Quel est le rôle du HRDC dans l?Empowerment Programme (EP) ?

Le HRDC a une fonction très importante dans la composante ?formation et placement? de l?EP. Le gouvernement compte former 20 000 chômeurs sur une période de cinq ans. Une des meilleures façons de le faire, c?est de les mettre en entreprise pendant un certain temps. L?EP met beaucoup d?accent sur la combinaison du travail et de la formation sur le tas.

Notre objectif est de placer les sans-emplois dans une entreprise pendant une année au cours de laquelle ils bénéficieront d?une formation. Nous opérons à partir d?une liste de chômeurs compilés par le ministère de l?Emploi avec la collaboration de l?université de Maurice qui a développé un logiciel qui permet de dresser le profil des sans-emplois.

Nous puisons de cette base de données pour proposer des noms aux entreprises qui sont en train de recruter. Les stagiaires bénéficieront d?une allocation mensuelle de Rs 3 000 à laquelle l?EP contribue à 50 %. Le reste est pris en charge par l?entreprise.

L?EP aide aussi les stagiaires qui ont besoin d?une formation formelle. Ils pourront suivre des cours à l?IVTB, dans les polytechniques ou dans les centres privés. L?EP prend en charge les frais d?apprentissage à 60 % jusqu?à un maximum de Rs 3 000.

Nous avons émis des communiqués de presse pour inviter les employeurs qui cherchent de la main-d??uvre à nous en informer. Je leur lance un appel pour leur collaboration à ce projet.

Propos recueillis par Akilesh ROOPUN