Le textile-habillement se réoriente pour éviter la confrontation avec les géants comme la Chine. Comment accompagner les petites et moyennes entreprises (PME) dans cette nouvelle configuration ? Enterprise Mauritius (EM) a mis en place un plan d?action visant à aider ces opérateurs à mieux se positionner sur les marchés internationaux et régionaux.

Le textile-habillement comprend trois grandes catégories de producteurs, en l?occurrence, une vingtaine de grosses entreprises qui emploient est plus de 1 000 personnes, une soixantaine d?usines comptant entre 100 et 1 000 employés et quelque 125 d?unités qui emploient moins de 100 paires de bras.

Environ 13 000 jobs sont concernés dans les deux dernières catégories. Les entreprises qui les composent sont de niveaux inégaux en termes de qualité des produits et de performance. Certaines firmes sont tournées vers l?exportation et d?autres sont essentiellement axées sur le marché domestique, même si elles écoulent un peu de leur production sur les marchés régionaux.

EM a conçu son plan d?action à partir d?une évaluation effectuée sur quarantaine de ces sociétés. Les techniciens se sont penchés sur plusieurs paramètres dont les finances, le marché, la production, la gestion et les capacités de marketing.

?Nous sommes satisfaits que ces entreprises aient un vrai potentiel pour passer à un niveau supérieur. Nous pouvons soutenir certaines de ces entreprises pour opérer sur le marché européen et les autres sur la région?, souligne Amédée Darga, le chairman d?EM.

L?agence de soutien a engagé l?International Trade Centre (ITC), une institution opérant sous l?égide de l?Organisation mondiale du commerce, pour assurer un accompagnement rapproché (hand holding) à ces quelque 40 fabricants de vêtements. Le programme est étalé sur une durée de deux ans.

L?ITC aidera ces entreprises à rehausser la qualité de leurs produits et à mieux les positionner par rapport à la concurrence. L?institution va aussi les aider à trouver des clients qui correspondent à leurs offres. ?Nous souhaitons qu?au bout de cette période d?accompagnement, ces compagnies soient plus performantes et obtiennent de plus grosses parts de marché?, commente Amédée Darga.

Le plan d?action est focalisé sur la stratégie des entreprises, les facteurs de compétitivité, et les conditions spécifiques aux PME. La stratégie concerne le développement des nouveaux produits et l?exploration de nouvelles niches.

L?aspect compétitivité porte essentiellement sur les capacités de production, dont l?achat de matières premières, le marketing, la gestion, les finances, la production, la modernisation des équipements, le design des produits et la gestion de la chaîne logistique (supply chain).

Un accent spécial est mis sur l?exploitation du marché régional de l?habillement. Selon EM, la décision de l?Afrique du Sud d?imposer un quota sur les vêtements venus de Chine représente une belle aubaine pour les producteurs mauriciens. Des opportunités existent pour les pantalons, les T-shirts, les pull-overs et les chemises dans ce gros marché.