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Hausses salariales plus modestes cette année
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Hausses salariales plus modestes cette année
Après une année 2007 euphorique, le tourisme affiche la modération. Sur fond de croissance tempérée et d?une conjoncture internationale difficile, les augmentations de salaires sont, dans l?hôtellerie en dessous de l?année dernière. L?Association des hôteliers et restaurateurs de l?île Maurice (AHRIM) fait d?ailleurs ressortir que « le contexte actuel ne permet pas les augmentations octroyées en 2007 ».
Les hôteliers sont nombreux à rappeler que cette année était hors norme. L?AHRIM rappelle que « tous ces efforts déployés et ces avantages accordés en 2007 ont été rendus possibles grâce à la très bonne rentabilité de l?industrie de manière générale durant cette année ». Cette année, les opérateurs sont moins généreux. Alors qu?un employé touchant Rs 30 000 chez Sun Resorts avait reçu une hausse de Rs 3 200 en 2007, il ne touchera que Rs 2 010 cette année. Le taux varie, selon le salaire de base et le poste. Mais, pour ceux touchant moins de Rs 8 000, il est de 10 % et inclut la compensation salariale imposée par le gouvernement.
Chez Beachcomber, le taux varie de 9,11 % à 12, 71 %. Ce barème inclut aussi la compensation salariale et une hausse de 7 % accordée par le groupe en mai à la suite d?un d?arbitrage. Les employés se plaçant à un niveau supérieur dans la gamme de salaires, sont sujets à de différents taux d?augmentation. Une communication du groupe Beachcomber explique par exemple que « pour ceux touchant un salaire mensuel allant jusqu?à Rs 30 000, l?augmentation combinée sera égale à 8,1 %, ce qui couvrira l?inflation ».
Pression sur le recrutement et la rétention</B>
Chaque groupe hôtelier a développé sa politique d?augmentation salariale. Si la performance hôtelière de cette année ne s?annonce pas aussi bonne que celle de 2007, le rôle des salaires est devenu de plus en plus crucial. L?employé qualifié est en effet aujourd?hui, non seulement un atout, mais aussi une rareté. L?AHRIM fait ressortir que l?arrivée de nouveaux opérateurs exerce une pression sur le recrutement et la rétention. « Le recrutement par les nouveaux employeurs du personnel minutieusement formé durant des années a bouleversé les niveaux de salaires au point où presque tous les établissements hôteliers ont dû revoir leurs rémunérations à la hausse à travers un benchmarking salarial. »
L?association met en exergue le fait que la révision salariale annuelle a aussi pour objectif de « conserver le maximum de personnel ». Dans la lutte à l?employé, les groupes hôteliers se doivent donc de miser sur plusieurs facteurs attractifs vis-à-vis de l?employé. Ainsi, les plans d?assurance santé, de pension et de récompense se déploient et se vantent de plus en plus dans le recrutement.
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