Les employés de l?usine Aquarelle de Surinam peuvent être fiers d?eux. En effet, leur unité de production a reçu le prix d?excellence du cluster textile du groupe CIEL. Le Chairman?s Award for Manufacturing du groupe récompense la meilleure unité de production en se basant, notamment, sur des critères tels que la profitabilité, la satisfaction des clients, le niveau de qualité, la polyvalence de la main-d??uvre et la formation du personnel.

Exceptionnellement, trois autres unités du cluster textile du groupe ont été récompensées cette année : Aquarelle Madagascar, Tropic Knits, à St-Pierre, et Floréal Madagascar, saluant ainsi leurs efforts pour maintenir un haut niveau de qualité.

Les clients du groupe CIEL avaient fait le déplacement hier au Centre Swami Vivekananda de Pailles pour constater les développements au niveau du groupe. « La recherche de la qualité est la clé de voûte de la réussite dans le textile, en particulier pour ce qui est du haut de gamme. Nous sommes très attentifs aux capacités de nos fournisseurs à mettre en place des systèmes de qualité performants », a expliqué Michelle Bouvier, Logistic and Quali-ty Manager de la célèbre marque française Celio, dont CIEL est un important fournisseur.

CIEL poursuit une politique soutenue d?implantation à l?étranger, notamment à Madagascar où Floréal et Aquarelle sont présents, mais aussi en Inde, où Aquarelle a deux implantations, notamment une en partenariat avec les Italiens de Tessitura Monti.

« La stratégie de CIEL Textile est aujourd?hui d?accélérer notre évolution vers l?Up-Market. Pour cela, toute la chaîne de production doit respecter des normes optimales de qualité, de productivité et de satisfaction-client », explique Harold Mayer, Chief Executive Officer du pôle textile, en se félicitant de la culture de la qualité qui s?est installée dans toutes les unités de production des différents pays.

Partage d?expérience et de pratiques

Au sein d?un groupe, où des dizaines d?unités de production se côtoient, le partage d?expérience et de pratiques qui marchent devient crucial. C?est pourquoi la journée d?hier à été entrecoupée de présentations des différentes usines sur les pratiques qu?elles ont mises en place, et qui marchent, pour améliorer les délais de production, réduire les rejets ou doper l?esprit d?équipe.

Le pôle textile de Floréal emploie à ce jour 16 000 personnes et s?engage dans des activités allant de la filature à la confection de vêtements et de pull-overs. Le groupe a réalisé, lors de la dernière année financière, un chiffre d?affaires de Rs 4,7 milliards pour des profits de Rs 347 millions, avec des résultats financiers en hausse. Le groupe nourrit de plus grandes ambition sur le marché international. « La stratégie est désormais de monter progressivement en gamme et d?entrer en concurrence avec les meilleurs producteurs européens », annonce-t-on chez CIEL Textile. Ce qui implique, à l?avenir, la modernisation des équipements, l?innovation dans la production et le renforcement des ressources humaines du groupe.