«Indissociable du projet de fusion SMEDA-Enterprise Mauritius-Women Entrepreneur Council»

La feuille de route pour faire décoller les petites et moyennes entreprises est prête. Les partenaires du secteur ont fait leurs recommandations avant la version finale. SME Mauritius devrait être l’entité chargée de son exécution.

LE défi est de taille. Établir une feuille de route pour faire décoller le secteur des petites et moyennes entreprises (PME) dans les dix prochaines années. Telle est la mission d’Empretec Mauritius, firme qui a eu la lourde tâche de travailler sur le SME 10-year Masterplan, un projet initié par le ministère de l’Activité économique, de l’entreprise et des coopératives.

Empretec Mauritius a présenté ses propositions ce mercredi à l’hôtel Hennessy Park, à Ébène, à travers un atelier de travail. Ce, dans l’objectif de les faire valider par les stakeholders du secteur. Ils étaient plusieurs représentants d’associations, d’entrepreneurs et de différents ministères à avoir fait le déplacement. Parmi eux, Business Mauritius, la Chambre de commerce et d’industrie de Maurice ou encore la MauBank et l’association des petits contracteurs.

Les recommandations des participants vont par la suite être compilées pour la version finale du plan directeur. Quelle est la stratégie d’Empretec Mauritius et qu’en pensent les participants ? Tour d’horizon.

Cinq objectifs

Selon Sanjay Mungur, Chief Executive Officer (CEO) d’Empretec Mauritius, les objectifs du plan directeur sont destinés à apporter plus de vigueur au secteur des PME, tout en soutenant la transformation des PME comme des entités compéti- tives sur le marché. Ainsi, les cinq objectifs du plan directeur se déclinent de la manière suivante : Improve SME Competitiveness, Foster High Growth Potential SMEs, Upgrade Skills and Job Opportunities, Improve Value Addition et Increase Market Share.

Six piliers

Comme expliqué dans un article paru dans l’express en juin, Empretec Mauritius a axé sa stratégie sur six piliers. Notamment Improving the Institutional and Regula- tory Environment ; Instilling Entrepreneurial Attitude ; Re-inforcing Human Capital and Skills Development ; Encouraging Innovation, Technology Transfer and Green SMEs ; Improving Access to Finance et Improving Marketing and Regional Exports Capacity.

Création du SME Mauritius

Outre une vision sur le long terme, le CEO d’Empretec Mauritius a également fait ressortir que le plan directeur a fait provision pour la mise en application des actions qui peuvent se faire sur le court et le moyen terme. Il s’agit, entre autres, de ce qu’Empretec Mauritius qualifie de six Quick Wins, neuf High Impact Initiatives, 13 actions thématiques et 27 actions sectorielles dans neuf secteurs d’activités.

De plus, parmi les propositions phares du plan directeur, la firme propose la création d’une entité qui sera chargée de l’implémentation du 10-year Masterplan. Le nom avancé est SME Mauritius. Autre proposition d’Empretec : la création d’un Africa SME Strategy.

Réactions

«Il y a une volonté de se projeter en avant»

Pradeep Dursun, Chief Operating Officer (COO) de Business Mauritius, avance que ce plan directeur est une «bonne chose» qui démontre qu’il y a une volonté de se projeter en avant au niveau du secteur des PME. Si l’exercice de validation donne l’opportunité aux partenaires du public et du privé de réfléchir et d’identifier les défis pour les entreprises, il faudra toutefois avoir des éclaircissements «en ce qui concerne les affaires urgentes et essentielles à faire pour les PME».

À titre d’exemple, Pradeep Dursun cite un gros problème de communication. Selon lui, les informations sur les institutions et services dédiés aux PME n’arrivent pas aux entreprises qui en ont le plus besoin. «Le plan est ambitieux mais c’est un work in progress qui mérite d’être validé. Je pense qu’il faut continuer les consultations, jauger les propositions faites par les participants et revenir avec une deuxième version, un document plus étendu et consensuel.» Commentant la proposition de créer une nouvelle entité, le COO de Business Mauritius est d’avis qu’il ne peut y avoir de nouvelle institution dans le cadre existant car celui-ci doit s’inscrire dans la rationalisation d’institution.

«Tout dépendra de l’implémentation»

Interrogé, Sridhar Nagarajan, CEO de la MauBank, est d’avis que c’est un bon point de départ mais que tout dépendra surtout de l’implémentation. «Je trouve qu’il y a eu plusieurs vagues de soutien aux PME depuis des décennies. Tous les gouvernements leur ont apporté leur appui. Mais le gros problème, c’est que personne n’a mesuré l’impact de tous ces soutiens sur le secteur. Or, tous projets requièrent des évaluations. I think that up till now we have been measuring the SME sector with no credible measurement.»

«Un plan ambitieux»

Pour Marie-Noelle Elissac-Foy, cofondatrice de la plateforme Smart Moves for Entrepreneurs, le travail accompli par Empretec Mauritius est fort louable. Notamment en ce qui concerne la recherche approfondie effectuée. «L’exercice qui a eu lieu aujourd’hui (NdlR, mercredi) était utile car on a besoin de ce genre de réflexion pour avoir une vue d’ensemble du secteur.» Si elle salue l’ensemble des mesures proposées, Marie Noëlle Elissac-Foy soutient que le plan directeur est indissociable du projet de fusion de la SMEDA, d’Enterprise Mauritius et du Women Entrepreneur Council, chose qui reste pour l’heure dans le flou. «Quelle que soit l’entité qui va être créée pour implémenter le plan directeur, il faut que ce soit une institution agile qui puisse s’adapter au langage des entrepreneurs.»