«Petit à petit l?oiseau fait son nid. » C?est l?adage qui pourrait s?appliquer à Gassen Dorsamy. Le parcours de ce quinquagénaire a, en effet, de quoi étonner. En 1969, il rejoint le Central Electricity Board (CEB) comme meter reader avec un School Certificate en poche. Trente-six ans plus tard, il s?apprête à occuper le fauteuil de Chief Finance Officer d?International Container Terminal Services Inc (ICTSI), une entreprise des Philippines qui a obtenu le droit de gérer, pour une période de 20 ans, le container terminal de Tamatave, le port le plus important de Madagascar.

De la persévérance, Gassen Dorsamy en a à en revendre. Car arrivé au CEB, il décide de poursuivre des études à mi-temps. Il entame alors, lentement mais sûrement, son ascension. Gassen commence d?abord par un Diploma in Accounting, puis s?inscrit à temps partiel à l?université de Maurice, où il obtient un diplôme supérieur en administration des entreprises. Il gravit également les échelons de sa hiérarchie pour devenir directeur financier du CEB.

<B>Le défi à reliever est conséquent</B>

Et voilà qu?il se retrouve devant une offre qui va lui faire découvrir sa terre d?adoption, Madagascar. En 1991, Floréal Knitwear y est en pleine expansion. Et le groupe recherche un directeur financier pour ses usines malgaches. Gassen est embauché sous contrat d?un an, et l?aventure malgache avec Floréal durera 10 ans ! « J?y ai beaucoup appris. J?y suis allé sans vraiment savoir ce que me réservait l?avenir et je me suis retrouvé avec de plus en plus de responsabilités. » En effet, en 2002, à la veille de la crise politique, Floréal emploie plus de 10 000 personnes à Madagascar.

Rien ne sera comme avant après ces événements. Gassen Dorsamy se souvient avoir quitté Madagascar « avec regret ». Mais il revient à Maurice en ayant désormais une solide expérience acquise en terre malgache, et aussi après avoir complété son ACCA. Entre-temps, Floréal se restructure, le groupe Ciel voit le jour et lui confie la gestion de l?administration et des finances de Tropic Knits. « Nous avons fait du bon travail. Tropic Knits est désormais l?entreprise la plus profitable du groupe », se félicite-t-il.

Puis vient l?offre d?ICTSI cette année. Le défi à relever est conséquent, mais Gassen accepte le fauteuil de numéro 2 qu?on lui propose. Il se défend toutefois de vouloir quitter un secteur d?activité en déclin à Maurice, à savoir, le textile. « Nous avons passé le moment le plus difficile. Ciel est bien structuré et poursuit une politique de montée en gamme. Les entreprises qui continuent d?aller de l?avant ainsi réussiront. »

Toutefois Gassen Dorsamy pense désormais davantage à ses nouvelles fonctions à Madagascar plutôt qu?à Maurice. « On reconnaît les compétences des Mauriciens dans la région. Cela m?encourage à relever ce challenge. » Et il y a bien un défi à relever. ICTSI a déjà investi massive-ment et compte doubler le trafic de containers dans le port de Tamatave d?ici 2009.

La Grande île sera le partenaire le plus important de Maurice dans la région, affirme Gassen. « On investit gros dans le port, les routes, la communication, mais aussi dans la lutte contre la corruption. » Un bon cocktail pour? concurrencer Maurice !