Les difficultés s?entassent pour les petits entrepreneurs. Pour les remettre sur les rails de la croissance et instiller la compétitivité, la Small Enterprises and Handicraft Development Authority (Sehda) prépare un plan stratégique de cinq ans. Ce plan couvre tous les aspects de l?entrepreneuriat, de la conception au démarrage des activités. Les petites et moyennes entreprises (PME) auront désormais une base solide de marketing, de financement, de ressources humaines de même que de gestion. Tout en affirmant que la création de nouvelles PME ainsi que le soutien des anciennes reste un exercice «compliqué», la Sehda vise un chiffre de 77 000 en 2010.

Autre segment du plan stratégique : repérer des niche markets porteurs dans le secteur des services et l?artisanat. «Le marché local est restreint. Des PME de la première génération arrivent à saturation. Les possibilités de croissance dans les secteurs traditionnels s?effritent», dit le directeur général de la Sehda, Vasant Appanah, dans The Entrepreneur.

Il faut ainsi aider les PME dans les coûts de production élevés, la non-disponibilité de fonds pour la recherche, la formation, l?innovation et le marketing. Le marché local étant arrivé à sa capacité maximale d?absorption, il s?agit d?en chercher de nouveaux. De multiples avenues s?ouvrent dont une hausse des ventes artisanales dans les hôtels, la sous-traitance des services parallèles, des partenariats avec des entrepreneurs étrangers et la réexportation vers les marchés régionaux. A ne pas négliger : la fabrication de produits à forte profitabilité que nous importons.