Ton calme, intervention cohérente et démarche sûre, Pravind Jugnauth retient l?attention. Hier après-midi, le vice-Premier ministre s?est appesanti sur les réalisations du gouvernement sortant. Sur le dossier sucre, il revient sur son plan d?action pour tirer l?industrie sucrière de l?impasse.

Un discours de campagne à la cérémonie officielle de remise des parts de l?Employees? Real Estate Investment Trust (Ereit), aux employés de l?établissement sucrier de Savannah. Ces mesures introduites dans l?industrie sucrière, ont été nécessaires, dit-il, car le régime précédent n?a pas bougé le petit doigt «par manque de courage ou de vision». Ces initiatives ont, précise-t-il, préparé l?industrie à faire face à une baisse drastique du prix du sucre sur le marché européen.

Lors de la cérémonie de remise d?actions, Pravind Jugnauth a expliqué que «cette mesure dévoilée en 2004 avait été taxée d?effet d?annonce par certains, qui estimaient qu?elle ne se matérialiserait pas. Mais tous les employés ici présents sont au courant de notre sérieux au travail, nous faisons des promesses et nous les réalisons».

<B>Des terres achetées à highlands</B>

Annoncé dans le budget 2004-2005, le trust est constitué deRs 350 millions puisées des réserves de l?Employees Welfare Fund. Cet argent sera investi dans l?immobilier, a expliqué le directeur général de la State Investment Corporation, Shailendra Gokhool, en prélude à l?intervention de Pravind Jugnauth. Et tous les employés contribuant au National Savings Fund, soit quelque 340 000, sont récipiendaires d?une part valant Rs 1 000 dans le trust, non transférable ou négociable pendant cinq ans.

Sans hausser le ton, Pravind Jugnauth s?est aussi référé à des questions sur la viabilité de ce projet, qualifié de «gaspillage». Le vice-Premier ministre a cependant fait remarquer que l?annonce n?a pas été qu?un «réclame», mais «traduite en action», et mise sur pied en moins de temps que prévu.

Le trust a déjà investi Rs 95 millions dans l?achat de 500 arpents de terres à Highlands, qui seront transformés et revendus. Ce processus, a rappelé Pravind Jugnauth, est un élément de la «démocratisation de l?économie». Et d?ajouter que «c?est une opportunité pour que les travailleurs et les employés soient partie prenante de ce magnifique projet de la terre».

Et les mêmes arguments sont remontés instinctivement à la surface. D?abord le deal Illovo, conclu en 2001. Une tran-saction vertement critiquée par l?opposition, a rappelé le vice-Premier ministre, mais qui a quand même permis aux planteurs et employés de l?industrie sucrière d?acquérir 7 000 arpents de terre.

Quid du Sugar Investment Trust (SIT)? Un organisme qui pèse presque Rs 2 milliards aujourd?hui et des gouvernants précédents ont qualifié de «vieille ferraille», a fait ressortir Pravind Jugnauth, , ayant des parts dans des usines et gérant un parc de loisirs.

Le vice-Premier ministre a, d?autre part, abordé la transformation du pays en cyberîle, avec la construction de deux autres cybertours à Ebène, l?investissement massif dans l?édu- cation et le dernier projet en date, la duty free island. Des ingrédients pour un «deuxième miracle économique». «Je m?en remets à votre jugement si ce que nous faisons est dans votre intérêt ou pas. Je souhaite que tout le monde comprenne cette vision que nous avons...»