APRÈS 15 ans d?activités, un dépoussiérage s?imposait. Dépouillé récemment de son devoir de facilitateur et régulateur de la formation, l?Industrial & Vocational Training Board (IVTB) redessine ses priorités. Son plan stratégique, rendu public hier à l?IVTB House, à Phoenix, propose de rehausser le niveau des cours et d?introduire de nouvelles formations. La restructuration interne de l?institution est également envisagée.

Créé en 1988, l?IVTB était chargé d?offrir des cours et devait être un régulateur pour les autres institutions de formation, recueillant donc 1 % de la masse salariale que tout employeur doit verser pour aider au financement des cours. Néanmoins, après la création de la Mauritius Qualifications Authority il y a deux ans et du Human Resources Development Council plus récemment, l?IVTB a été appelé à se concentrer uniquement sur l?aspect formation. ?Ce gouvernement avait hérité d?une très bonne institution, mais son rôle était conflictuel et nous avons séparé les différents rôles en conséquence?, souligne le ministre de la Formation, Sangeet Fowdar.

Dorénavant, l?IVTB se positionnera comme pourvoyeur de formation complémentaire, supplémentaire et spécifique, donnant des cours que d?autres institutions n?offrent pas parce qu?ils ne sont pas assez rentables ou populaires. Il interviendra également dans les domaines où l?offre ne peut satisfaire la demande, comme c?est le cas au niveau des nouvelles technologies.

L?institution accordera également son attention à la reconversion d?anciennes ouvrières du textile ou de licenciés dans d?autres domaines. Plusieurs programmes leur seront dédiés, de même qu?à ceux provenant des groupes vulnérables.

D?autre part, l?IVTB compte prendre en considération le besoin de main-d??uvre pour une cyber- île. L?informatique et les nouvelles technologies seront donc privilégiées et le niveau des certificats rehaussé. Des diplômes seront donc fournis en sus des National Trade Certificates. ?Nous devenons uniquement un enhanced service provider?, explique Dan Bundhoo, président du IVTB Council.

Souhaitant devenir une référence en formation pour la région, l?institution compte offrir des facilités de consultant pour Maurice et l?Afrique. Une Business Development Consultancy Division a été mise sur pied à cet effet. La création d?un centre régional de formation est également envisagée.

Écoles autonomes

La formation à distance et l?online learning sont également des modes d?enseignement auxquels l?IVTB fera appel dans un proche avenir. Il veut, grâce à un cours de career guidance, mieux orienter les éventuels apprentis et stagiaires. Il les assistera également dans la recherche d?un emploi.

Plus d?autonomie sera accordée aux centres individuels. Les 12 centres de formation de l?IVTB seront, eux, regroupés. Six grands centres seront administrés par une équipe qui répondra directement au Deputy Director de l?IVTB. Les autres seront regroupés selon leurs activités. Ils porteront les noms de Hotel School of Mauritius, School of Design et School of Information & Communication Technologies.

Le but de cet exercice est de créer des centres d?excellence sous l?appellation d?Ecoles, à l?instar de l?Ecole hôtelière d?Ebène qui a déjà une très bonne réputation auprès des professionnels du secteur. Chacune d?elles jouira d?une grande autonomie et aura son propre budget.

Depuis le début de ses opérations en 1989, l?IVTB a formé plus de 50 000 personnes directement et 200 000 indirectement grâce au système de subvention mis en place pour aider les compagnies à former leur personnel.