<B>LE</B> rapport sur le brainstorming organisé par le ministère de la Jeunesse et des Sports les 3 et 4 février derniers, a été rendu public, hier après-midi. Ce rapport comprend également les résultats du sondage effectué auprès des cadres du MJS, des fédérations et des athlètes sur la vision du sport à Maurice. Le moins que l?on puisse dire c?est que le représentant de la firme DCDM, Fareed Jaunboccus, qui avait dirigé de main de maître l?exercice, a été très critique dans son analyse surtout vis-à-vis des cadres du MJS.

Lors du sondage réalisé par la firme DCDM, les cadres du MJS ont été incapables de citer la vision de leur ministère, qui pourtant figure sur son site web. ?None of the sports cadres at the Ministry of Youth and Sports knew the vision of the government of Mauritius for the Sports Sector. The vision was set in the form of objectives by the Prime Minister at the National Sports Award and yet nobody could remember these. Each cadre had his own different specific view of the objectives?In fact, the vision and mission of the Ministry of Youth and Sports had already been crafted and placed on its web site?, peut-on lire.

Selon le rapport, les cadres du MJS ne partageaient ni les ?core commun values? pour le positionnement du secteur sportif, ni les objectifs communs.

?Also, in the anonymous phase of the brainstorming, several issues of internal disagreements and personality and internal conflicts, at the level of the Ministry of Youth and Sports, were personalized. These had to be removed from the process but it does not depict a conducive environment and culture for the promotion, administration and management of the Sports Sector in Mauritius, especially coming from the central body which is the Ministry of Youth and Sports?, est-il écrit.

En conclusion sur les cadres du MJS, Fareed Jaunboccus précise : ?As a minimum, all cadres of the Ministry of Youth and Sports should have mastered the vision and mission of the Ministry of Youth and Sports so as to become living administrators to make these become reality. Best practice says that if employees cannot see the vision and mission of their organisation they will not be able to make it become a reality. If some cadres turn left and some turn right, the Ministry cannot move forward.?

En ce qui concerne les 37 fédérations approchées, 57 % des dirigeants ont prétendu connaître la vision du gouvernement pour le secteur sportif mauricien. Toutefois, de ces 57 %, chacun avait sa propre vision sur ce sujet. ?As far as factors that have had a major impact on the sports sector in the last five years are concerned, 16 positive and 22 negative points were mentioned. There were more negative than positive points?, souligne le rapport.

Les points positifs concernent surtout la performance de nos athlètes et l?organisation des événements internationaux. Les points négatifs concernent ?the Ministry of Youth and Sports?support and internal politics?.

Quelques autres points qui résultent du sondage effectué auprès des fédérations :

? when asked about 3 specific words that could qualify the Sports Sector today, 81 different words were obtained with 19 positive and 59 negative ones. This depicts a gloomy picture. Some of the negative words used were very strong and the tone with which it was said shows that the overall sports sector is really not in shape.

? Only 41 % rated the performance of the Ministry of Youth and Sports as good whilst 59 % rated it from not good at all to average.

? Participants were asked to mention five accomplishments and failures of the Ministry of Youth and Sports. 39 accomplishments and 89 failures were mentioned. Again this does not depict a very comfortable situation.

Les athlètes avaient également été approchés et, selon le rapport, 10 mots positifs ont été utilisés contre 15 négatifs.

?Poor administration?

?The above scene is one of lack of shared future perspective and direction, discomfort, poor administration, management and governance. It is very unhealthy for the future of sports in Mauritius?, est-il précisé dans le document.

?Clearly this is not an ideal situation for the evolution and promotion of the objectives set by the Minister for the Sports Sector in Mauritius.?

Le président du MSC, Raj Gaya, n?a pas été épargné non plus. Tout en rappelant que les objectifs du MSC, qui joue un rôle important dans le secteur du sport mauricien, ne sont pas définis dans le Sports Act, Fareed Jauboccus a regretté que : ?The Chairman of the Mauritius Sports Council had to leave for Athens on the first day of the brainstorming session. We would have wished to obtain his input for the action planning, given the importance of the Mauritius Sports Council in the sports framework.?

Les participants ont exprimé le souhait qu?il y ait plus de démocratie au niveau du Comité national olympique mauricien (CNOM).

L?objectif du brainstroming qui avait réuni tous les acteurs du sport mauricien ? le ministre des Sports, Ravi Yerrigadoo, et ses officiers, le CNOM, le MSC, les fédérations et la presse ? avait pour objectif de définir les objectifs a court, moyen et long termes. Pendant deux jours, les quelque 100 participants ont évalué les forces et les faiblesses du sport local.

L?exercice s?était très bien passé étant donné que l?audience avait réussi au bout de deux jours de travail à établir un plan d?action pour le sport mauricien.

Les objectifs qui avaient été définis sont : (I) La réforme du système éducatif pour introduire les activités sportives à tous les niveaux

(ii) Avoir plus d?athlètes de haut niveau

(iii) Créer le sens du patriotisme à travers la régionalisation

(iv) Avoir une politique de sport pour tous

(v) Rendre les infrastructures plus accessibles

(vi) Donner un maximum de facilités au sport d?élite

(vii) Augmenter le nombre de licenciés

L?exercice consistait également a définir les actions à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés, les parties concernées par ces actions proposées, le time frame selon lequel les actions peuvent être entreprises et finalement les méthodes qui pourraient être utilisées pour mesurer le succès des actions entreprises.

Selon Fareed Jaunboccus, malgré toutes les discussions, le concept de la régionalisation n?a pas été mis en cause. Quoique dit-il : ?Some adjustements to the Sports Act 2001 remains. Measures need to be taken to prevent the creation of fictitious clubs and the number of clubs per region might have to be reviewed. ?Sport de groupe? such as football and volley-ball and ?Sport individuel? such as ?Tir à l?arc?, might not have to be treated in the same footing in the legal framework.?

L?interaction entre le MJS, le ministère de l?Education et de la Recherche scientifique, celui de la Santé et de la Qualité de la vie est souhaitée pour le développement du sport à partir du ?grass root level?.

Toutefois, dans sa conclusion, le représentant de la firme DCDM souligne : ?The implementation of this sort of plan requires structure, commitment and execution powers in a bureaucracy-free environment. Time is essence. It is probably a fully committed high level task force, with full commitment, willingness and powers that can bulldozor any resistance to change on the part of non-performers and make this plan reach its desired destinantion.?

Lors d?un point de presse, hier, au cours duquel le ministre des Sports, Ravi Yerrigadoo, a rendu public le rapport (voir ci-dessous), ce dernier a annoncé la mise sur pied d?une High Task Force prochainement. Ce comité sera présidé par le Permanent Secretary, Wilnist Pacifique. Il comprendra également un membre du CNOM qui représentera les fédérations, un représentant du MSC et trois personnes indépendantes du secteur privé qui ont une grande connaissance du sport mauricien.