RAVI VAIDYANATHAN, consultant de Kurt Salmon Associates (KSA) estime qu?il existe beaucoup de choses simples que les entreprises de textile-habillement peuvent entreprendre pour améliorer leur productivité. La restructuration peut faire toute la différence.

Ravi Vaidyanathan est membre de l?équipe de consultants de KSA qui aide à la restructuration les entreprises dans le cadre de la Textile Emergency Support Team (TEST).

Lors d?une rencontre avec les industriels concernés, au Clothing Technology Centre de l?Export Processing Zone Development Authority (Epzda), il a identifié des domaines communs où des interventions sont nécessaires.

Une meilleure organisation du factory floor et du travail peut apporter des résultats significatifs. Les mouvements des matières premières et des vêtements doivent être améliorés. Un système mécanique ne coûte pas cher et marque la différence, comparé au transport des vêtements et matières premières par chariots.

Les relations industrielles méritent également une attention particulière. En améliorant ces relations et en adoptant des mesures liées à la productivité, de gros progrès peuvent être réalisés.

?Depuis que je suis dans l?île, j?entends dire que les Mauriciens ne veulent plus travailler à l?usine. L?introduction d?incitations et de bonus liés à la productivité peut être la clé à ce problème?, estime Ravi Vaidyanathan.

Il ajoute que c?est seulement à travers des actions de ce type que Maurice pourra améliorer sa productivité. L?efficience de l?industrie textile locale, mesurée en termes de Standard Allowed Minutes, devrait se situer autour de 40 à 45 % tandis que la norme est de 70 %. L?efficience au Bangladesh est de 38 % et au Kenya de 36 %.

La restructuration des entreprises a donné des résultants probants ailleurs, soutient le consultant de KSA, le leader mondial dans ce domaine. Une entreprise indienne où est intervenue KSA a vu sa productivité grimper de 40 % et le coût de ses vêtements baisser de 23 %.

Selon Ravi Vaidyanathan, la première étape dans tout processus de restructuration est de mettre en place, au sein de l?entreprise, des systèmes permettant de prendre avec précision et selon des méthodologies éprouvées des mesures de productivité concernant tous les procédés industriels.

Ce sont ces mesures qui comparées aux normes en vigueur dans d?autres pays, donneront une indication des faiblesses des entreprises et des domaines où il faudra intervenir.