L?âge de la retraite à 65 ans doit être flexible et non imposé. C?est là le point de vue de la baronne Usha Prashar, membre de la Chambre des Lords et ex-Civil Service Commissioner en Grande-Bretagne. Lundi, lors d?une conférence à Pailles, elle a par ailleurs parlé de la nécessité d?un changement de culture de travail et un système de pay performance et de recrutement de hauts fonctionnaires au sein du secteur privé dans le cadre de la réforme du service civil du Royaume Uni.

La baronne s?adressait à un auditoire de hauts fonctionnaires et de ministres, dont le Premier ministre Navin Ramgoolam et le ministre des Finances, Rama Sithanen.

Usha Prashar, née au Kenya, mais ayant grandi au Royaume-Uni a été mêlée de très près à la fonction publique de la Grande-Bretagne où elle a cumulé nombre de postes importants. Elle a souligné que ce secteur emploie 500 000 personnes et est le modèle de fonction publique que tout le monde veut copier.

Pendant environ 45 minutes, elle a lu une présentation des réformes apportées à la fonction publique de la Grande-Bretagne.?There is now an international and global language concerning civil service language.?

Responsable dans le passé du recrutement des fonctionnaires en Grande-Bretagne, elle affirme que trois principales raisons poussent à de telles réformes. L?attente que le grand public a aujourd?hui en ce qui concerne la qualité des prestations des fonctionnaires, la mondialisation et l?informatisation sont des facteurs nécessitant des réformes, dit-elle.

Elle prône une nouvelle culture dans la fonction publique. ?Il vous faut passer de la culture d?administration à la culture de management ? from administration to management?, dit-elle. Sur ce chapitre, elle devait parler du système de ?pay performance?. ?High performance should be rewarded and people should be encouraged to take challenges?, affirme-t-elle en ajoutant que des fonctionnaires ?at senior level? doivent être recrutés à travers une compétition ouverte avec le secteur privé.

C?est cette compétence du privé qui permettra, en partie, d?avoir des gens qui arrivent à manager et non pas à administrer. Elle a demandé aux fonctionnaires d?être à l?écoute du public et d?agir par rapport à ces demandes. Elle devait demander que les leaders soient identifiés au sein des départements et que des responsabilités soient confiées à ces derniers dans le cadre du travail d?équipe. ?The civil service is an agent of delivery. The capacity as managers and deliverers should be improved?, a-t-elle affirmé en prônant une main-d?oeuvre flexible avec des employés changeant fréquemment de département pour se familiariser avec les divers aspects de ce secteur.

Dans un autre ordre d?idées, elle a évoqué le fait que la fonction publique doit non seulement être neutre et servir tous les gouvernements en place mais doit aussi être redevable et transparent. ?The culture of secrecy in the Civil service is no longer viable?, a-t-elle notamment déclaré.