Gérard Pascal, Chief Finance Executive de Rogers, prend sa retraite après 24 années au service de ce groupe. Dans une interview accordée à ?Network?, magazine du groupe Rogers, il souligne qu?une ?entreprise saine requiert certains éléments de base, comme une capitalisation adéquate, de la discipline financière, une gestion rigoureuse de la trésorerie et une équipe qui peut s?adapter facilement au fast-changing business environment?.

À son avis, le surplus, comme le manque de capitaux, peut-être ?néfaste? sans une vigilance permanente. ?Car le management pourrait être tenté de prendre plus de risques et se retrouver avec des débiteurs.? Vu le nombre de filiales de Rogers, il estime qu?il est inévitable ?d?avoir des problèmes financiers?. ?L?important est d?essayer de trouver ses solutions ensemble en jouant cartes sur table?, ajoute-t-il. Il souligne ?qu?il faut s?assurer que les filiales adoptent les mêmes principes comptables et de bonne gouvernance que Rogers afin que les comptes du groupe soient cohérents?.

Une de ses satisfactions : le fonds de pension autogéré par Rogers. ?L?autonomie nous a permis d?avoir une meilleure visibilité dans la gestion du fonds, dont l?évaluation est passée de Rs 120 millions à sa création à Rs 1,3 milliard actuellement?. Parmi ses déceptions, il relève l?affaire Air Mauritius en 2001, qui a eu ?un impact négatif sur Rogers et le moral du personnel?.