Comme il aurait été plus agréable de croire que ce fut pour répondre à un besoin de clarification et de meilleure communication que le directeur du Pay Research Bureau ait accepté de se rendre à une réunion syndicale et non point parce qu?invité pour sa propre glorification par des syndiqués trop satisfaits de ses recommandations et qui ont ainsi voulu lui exprimer leur enthousiasme? Que le directeur du Pay Research Bureau aille sur le terrain pour faire face à la contestation et autres revendications serait tout à son honneur. Mais qu?il y aille pour se faire ovationner ? à la manière d?un minable politicien, à l?affût d?une vaine gloire parce que la dernière édition du Pay Research Report a l?heur de plaire à tel groupe de fonctionnaires aura été ? comme comportement, un total manque de réserve. Ce qui, de la part d?un cadre supérieur de son niveau, est de facto ? comme attitude, un grave impair à la bienséance. Aurions-nous vu, un seul instant, si l?on remontait dans le temps, disons le respectable Juge Droopnath Ramphul allant se faire applaudir à une réunion de dockers? au lendemain de son historique jugement ? Ce jugement d?illustre mémoire qui donna une toute autre orientation à l?histoire troublée des relations industrielles que vivait l?île Maurice à cette époque-là.

Voilà un manquement qui nous amène à souligner que c?est justement ce Pay Research Report qui recommande la création d?un nouveau poste qui se situerait en troisième position sur l?échelle hiérarchique des cadres des Public and Disciplined Forces Service Commissions ; à savoir celui d?un Psychométricien ? autrement dit un psychologue industriel et comportemental dont la tâche serait de mettre en place des tests de personnalité et des mesures psychométriques avant de finaliser la sélection des candidats.

Il est intéressant de noter ici que ce fut à la suite d?une représentation des PDFSC elles-mêmes que ce poste fut recommandé. Les membres de ces Commissions s?étaient donc plaints, nous dit le Pay Research Report, que très souvent, bien que les candidats possèdent les qualifications et l?expérience requises, par la suite, ils ne démontrent pas, par leur comportement et leur attitude, ce à quoi on aurait été en droit d?attendre d?eux?

Ce qui ne peut qu?obérer la bonne performance de leur organisation.

<B>Gérard Ahnee</B>