Les profits du groupe Ireland Blyth Ltd (IBL) ont baissé en 2005. Avant taxe, ils s?élevaient à Rs 413 millions, contre Rs 509 millions en 2004. Mais, selon Thierry Lagesse, président d?IBL, 2006 a commencé raisonnablement bien et les perspectives s?annoncent meilleures. La baisse constatée est attribuée principalement aux profits moins élevés réalisés après la vente de certaines compagnies du groupe.

Patrice d?Hotman, chief executive du groupe, estime que, de façon générale, 2005 a été une année difficile. Malgré cela, le chiffre d?affaires du groupe a connu une croissance de 19 %, attribuée principalement aux opérations dans le seafood hub et à Winner?s. Le chiffre d?affaires de Winner?s a réalisé une croissance de 17 % malgré une baisse dans la profitabilité attribuée à des droits de douane à l?importation moins élevés.

Le chief executive a aussi déclaré que la baisse des droits de douane annoncée dans le budget de l?année dernière a affecté la profitabilité du groupe par Rs 22 millions. Cela a d?ailleurs entraîné la fermeture de la filiale du groupe qui faisait l?assemblage des téléviseurs (Blytronics), entraînant des coûts de fermeture de l?ordre de Rs 3 millions.

La baisse des droits de douane a affecté les ventes, la viabilité des activités manufacturières et les profits net du secteur commercial du groupe. Les opérations de la section Food and Distribution, notamment des consumer goods et frozen goods, ont été affectées par le contrôle de prix, la compétition avec les produits importés et un faible taux de dépenses des consommateurs, sans compter l?appréciation de l?euro, du dollar, de la livre sterling et du dollar australien. Les ventes de ces produits ont connu un ralentissement.

Les résultats de Shoprite Hyper ont été inférieurs aux attentes du groupe en raison de la compétition. Mais cette unité s?attend à de meilleurs résultats avec les nouvelles stratégies mises en place.

En raison du financement de nouveaux projets dans le seafood hub, notamment dans l?usine Thon des Mascareignes, et dans l?aviation l?année dernière, les coûts des opérations du groupe sont passés de Rs 98 millions à Rs 196 millions. Cela est aussi la cause de la réduction des profits. Plusieurs options sont examinées pour réduire le taux d?endettement du groupe.

En septembre 2005,Thon des Mascareignes Ltd a obtenu la certification EUR 1 pour l?exportation de longes (filets) de thon vers l?Europe. En même temps, la capacité de stockage de Froid des Mascareignes Ltd a augmenté. Ces deux développements ont nécessité des investissements dépassant Rs 1 milliard. Ils sont considérés comme étant d?importance stratégique pour IBL. Ils se positionnent pour devenir une composante majeure dans le moyen terme en matière de recettes de devises (Rs 2 milliards par an) et de création d?emplois (1 500). Le secteur seafood hub d?IBL a fait des profits net de Rs 100 millions en 2005, notamment avec l?entrée en opération de Thon des Mascareignes.

Quant aux profits du Chantier Naval de l?océan Indien, ils ont connu une année exceptionnelle avec des profits de Rs 44 millions, soit une augmentation de 50 % par rapport à 2004. Dans le secteur de l?aviation, il est prévu que le second Beechcraft 1900D commence ses opérations à Madagascar d?ici la fin de l?année. IBL attend les permis pour assurer une desserte régulière sur la Réunion. Les opérations du second Beechcraft 1900D à Madagascar seront surtout pour des évacuations sanitaires d?urgence.