Rogers, le plus grand conglomérat du pays poursuit son effort de restructuration. Après la création de six clusters en 1997, qui ont été ramenés à trois divisions autonomes en octobre 2004, le groupe va en avant dans cette logique de regroupement et d?autonomie de gestion. C?est ce qu?a annoncé hier la direction de Rogers lors d?un point de presse.

Les divisions services financiers et industrie et distribution donneront naissance à deux nouveaux groupes : CIM Financial Group et Cerena Group respectivement. Rogers se restreint quant à lui à l?activité touristique et logistique. Les logos des trois entités seront dévoilés vendredi et une campagne médiatique sera enclenchée pour les faire connaître.

Outre la volonté de décentraliser ses opérations pour plus d?agilité et une spécialisation plus poussée dans des corps de métier, cette réorganisation vise aussi à résoudre le problème de ?branding? que Rogers a identifié dans le cadre de sa réflexion stratégique.

Avec plus de 200 marques à gérer, la situation était devenue un peu confuse. ?On a utilisé le nom de Rogers un peu à tort et à travers. Il y a des compagnies et des services qui s?appelaient tous Rogers. Nous devions donc repenser notre branding. Avoir une seule marque pour tous les produits d?un groupe aussi vaste que Rogers était impossible?, explique Tim Taylor, chief executive de Rogers.

Si le nom de Rogers reste associé au tourisme et à la logistique, c?est qu?il y a un fort lien historique entre le nom de Rogers et ce secteur. Rogers représente depuis 58 ans la compagnie Air France et depuis 57 ans, la South African Airways.

Le groupe a également participé à la création de la compagnie nationale d?aviation, Air Mauritius. Rogers a également participé à la création d?un des pionniers de l?hôtellerie, New Mauritius Hotels, explique pour sa part, Philippe Espitalier-Noël, chief executive designate et directeur exécutif du pôle tourisme et logistique.

Dans la nouvelle configuration de Rogers, les groupes Cerena Group et CIM Financial Group seront encore plus autonomes. Ce seront des entités légales qui auront chacune leur conseil d?administration et publieront leurs comptes séparément. Mais ceux-ci seront consolidés dans les comptes de Rogers qui demeure propriétaire à 100 % de ses filiales (voir interview page 14).