?LE CONSEIL d?administration ne pouvait fonctionner selon les dispositions du MBC Act. J?avais une responsabilité que je ne peux assumer. En tant que professionnel, je pars.? C?est ainsi que le président sortant de la MBC, Nassir Ramtoola, explique sa démission. S?il dit partir ?sans amertume?, il admet qu?il a perdu son temps. Sollicité par l?express, Torriden Chellapermal n?a pas voulu commenter ses propos.

Nassir Ramtoola soutient que ?le directeur général a voulu que le conseil d?administration soit un rubber stamp. Quand on cherche des clarifications et qu?on dit non à ses propositions, on s?ingère. Quand on dit oui, on est excellent.? Il ajoute que ?le conseil d?administration a le droit de modifier, rejeter ou accepter les propositions du directeur général.? Le problème, selon lui, n?est pas dans la loi et la solution encore moins dans la privatisation. ?C?est dans la façon d?agir. Il est important de faire preuve d?intellectual honesty?, insiste Nassir Ramtoola. ?Le directeur doit être accountable au conseil d?administration et ne doit pas avoir un reporting line à l?hôtel du gouvernement et surtout au Premier ministre.?

L?ex-président a souligné qu?il ne fréquente pas ?les couloirs de l?hôtel du gouvernement?. ?Je n?ai pas le temps pour cela. Je ne suis pas un nominé politique comme on l?entend dans le contexte mauricien. J?ai été nommé par le Premier ministre mais sans être associé à un parti politique.? En revanche, il a fait allusion aux ?connexions à très haut niveau? de Torriden Chellapermal. Ce dernier a envoyé deux lettres de réflexion au Premier ministre sans en informer le board.

Selon la loi, la ?responsabilité ultime de la MBC revient au conseil d?administration. Le directeur général exécute la politique définie par le board.? Il déplore que le board soit exclu du ?core business? de la MBC, la programmation. Il n?y a pas eu de réunion du Programme Committee, qui est un sous-comité du board, depuis 15 mois, indique Nassir Ramtoola. Il avait souhaité élaborer un Corporate Plan. Mais le directeur général a objecté au projet. De plus, Deloitte a été engagé par la MBC pour rédiger un Audit Charter mais la direction générale n?a pu rencontrer les consultants.

Il a rappelé les quatre objectifs qui ont guidé son mandat : la nécessité d?offrir un meilleur produit aux auditeurs et téléspectateurs, la numérisation, la gestion professionnelle et l?assainissement des finances. Il a ensuite souligné deux manquements : l?information et la production locale sont en dessous de la moyenne, selon lui. ?Il n?y a pas eu un membre de l?opposition dans Télé Objectif pendant une année. Cette émission est une farce.?

La MBC décide au début de 2003 de restructurer le département de production. Le board estime qu?il faut un responsable. La direction pense autrement. Le conseil d?administration se range de son côté. Plusieurs mois passent et le projet n?aboutit pas. En décembre, la direction nomme Atma Bumma directeur de production. Répliquant aux critiques sur son ?ingérence?, Nassir Ramtoola estime qu?il est légitime qu?il ait accès à certaines informations. ?En tant que président, je ne peux pas avoir le feeling de la corporation et définir sa politique sans parler, même d?une façon informelle, aux responsables.?

Nassir Ramtoola relate qu?il voulait rencontrer le responsable du département légal pour des clarifications sur le MBC Act. Le rendez-vous lui a été refusé. Même scénario pour des renseignements qu?il recherchait sur le temps d?antenne pour un interview de presse.

Le président démissionnaire évoque aussi les ?réserves? du conseil d?administration sur les émissions dans le cadre de la transition politique. ?Le conseil d?administration a exprimé son point de vue insistant sur le fait qu?il fallait être indépendant et perçu comme tel vu les partielles à venir. Même si le directeur a choisi d?aller de l?avant, il aurait dû informer le board comme nous avions déjà discuté de la question. Il m?a dit qu?il a oublié de le faire.?