Prendre la vague d?une nouvelle conception de la gestion financière. C?est ce que souhaite promouvoir le National Audit Office (NAO). L?organisation a, hier, présenté son plan stratégique pour la période de 2007 à 2010 dans le cadre d?une vision évolutive des finances au sein du secteur public. Celle-ci s?est vue traduite, dans le concret, par l?introduction avec le dernier budget, du Performance Based Budgeting (PBB). Le plan de NAO propose des mesures visant des résultats différents. Le directeur de l?Audit, Raj Jugurnath, explique que ces mesures «ont été mises en place afin de rehausser le niveau des audits pour qu?il soit plus poussé et plus moderne». L?organisation compte être plus efficace au niveau des délais. Elle veut également développer ses relations avec ses partenaires et clients. Des activités ont été, dans cette optique, compilées. Vasant Bunwaree, ministre des Finances par intérim, insiste sur les réformes de la gestion de fonds publics. «Cette nouvelle approche à la planification assure la durabilité et améliore l?efficacité de nos programmes de dépenses sociales et économiques.» Elogieux du PBB, devant un parterre composé de membres de la fonction publique et des organismes parapublics, Vasant Bunwaree a souligné l?importance de la collaboration. «La capacité et l?envie des ministères de comprendre et de s?adapter (aux nouvelles réformes) seront critiques, même si la motivation de tous les ministères se trouve dans le fait que le ministère des rapport, recommandé que les ministères préparent des plans stratégiques pour une période de trois ans, et des rapports annuels «dans des délais raisonnables». Le NAO a également présenté son rapport pour la période 2006-2007.