Les trois plus gros groupes hôteliers du pays, notamment le New Mauritius Hotels (NMH), Naïades et Sun Resorts Ltd, ont récemment publié leurs bilans financiers respectifs. NMH, annonce d?excellents chiffres pour son le premier semestre. Les investissements massifs de Sun Resorts pèsent lourd sur les résultats de celui-ci. Le groupe Naïades, par contre, se prépare à mobiliser d?énormes ressources financières en vue des projets de développement d?envergure, dont la construction d?un complexe hôtelier de 215 chambres à Bel-Ombre.

Le NMH réalise des profits opérationnels de plus de Rs 1 milliard durant le premier semestre de l?année. Des meilleures ventes, un mouvement favorable de taux d?échange et une augmentation dans le nombre d?arrivées ont contribué aux résultats positifs enregistrés par le groupe hôtelier. Au 31 mars, soit au terme du premier semestre de l?année financière, les recettes globales s?élevaient à Rs 2,6 milliards, soit une croissance de 13,7 % par rapport à la période correspondante de l?année dernière.

Les marges générées ont largement bénéficié des efforts consentis en vue de maintenir les coûts d?opérations dans toutes les unités du groupe. Les bénéfices opérationnels ont connu une hausse substantielle de 37,7 % en une année. Les charges financières sont également sous contrôle. Le niveau d?emprunt, de même que les intérêts déboursés par le groupe, ont chuté, permettant une réduction des coûts financiers de l?ordre de Rs 28 millions relatifs à la période se terminant en mars 2003.

Le groupe est confiant de continuer sur cette bonne trajectoire si les conditions du marché restent inchangées. La direction du NMH estime pouvoir maintenir le taux de croissance dans les revenus. Par ailleurs, grâce à un niveau de dépenses capitales en baisse et à une meilleure profitabilité, les liquidités, de même que la structure de la dette, devraient s?améliorer.

Les profits attribuables aux actionnaires se chiffrent à Rs 722 millions, ce qui correspond à une croissance de quelque 35,4 % entre mars 2003 et mars 2004. Le ?earning per share? (EPS) passe de Rs 3,53 à Rs 4,47. l?EPS est également affecté par une augmentation du nombre d?actions durant le premier semestre de la présente année d?opération. Le NMH avait déclaré un dividende de Rs 1,50 par action, soit un total de Rs 242,2 millions, en mars de cette année.

Du côté du groupe hôtelier Naïade Resorts Ltd, l?exercice financier 2003 se termine sur une bonne note. Les bénéfices opérationnels sont en hausse de 35 % par rapport à l?exercice précédent et se chiffre à Rs 359 millions. Le chiffre d?affaires du groupe est lui aussi en nette progression et passe la barre du milliard, avec Rs 1,1 milliard en 2003 contre Rs 864,7 millions pour l?exercice 2002. Les profits avant impôts se montent à Rs 235 millions.

Influences internationales

Lors de l?assemblée générale des actionnaires, qui s?est tenue la semaine dernière au siège de la compagnie, à Floréal, le président du conseil d?administration de Naïade Resorts Ltd, Arnaud Lagesse, devait rappeler que le premier semestre 2003 avait mal débuté, les activités au cours du premier semestre étant, comme l?ensemble du secteur hôtelier mauricien d?ailleurs, affectés directement par la guerre du Golfe et l?épidémie du SARS.

Le groupe a toutefois pu sortir la tête hors de l?eau au cours du second semestre, profitant de la bonne conjoncture internationale. ?Notre taux d?occupation lors du 2e semestre, ainsi que l?appréciation de l?euro, nous a permis d?enregistrer de bonnes performances en 2003?, souligne Arnaud Lagesse. Dans le rapport annuel, le directeur général, Patrice Hardy, note que les bons chiffres du groupe sont dû principalement à une hausse des taux d?occupation : les cinq établissements de Naïade Resorts Ltd ont accueilli 51 924 clients en 2003, soit une augmentation de 5 % par rapport à l?année précédente. Une bonne maîtrise des coûts d?opération est aussi à mettre à l?actif du groupe pour expliquer ses bons résultats.

Patrice Hardy estime malgré tout que l?industrie touristique passe par des moments difficiles et que des mesures urgentes doivent être rapidement prises pour booster les arrivées touristiques. Selon lui, le gouvernement devrait accorder tout son soutien à Air Mauritius, le but étant de travailler avec les autres compagnies aériennes desservant Maurice pour augmenter le nombre de sièges-avion. Patrice Hardy pense par ailleurs que la politique de ?no charter? sur nos principaux marchés doit être maintenue afin de ne pas affecter l?image de la destination.

Le directeur général du groupe estime par ailleurs ?impératif? de donner un sérieux coup de rein à la promotion touristique de Maurice à l?étranger. ?Le budget de la Mauritius Tourism Promotion Authority (MTPA) est actuellement de Rs 120 millions?, précise-t-il. Selon lui, pour respecter la norme internationale, ce budget doit représenter au moins 2 % des revenus annuels. En clair, il devrait passer à Rs 400 millions. A titre de comparaison, la promotion et le marketing représentent environ 6 % du chiffre d?affaires du groupe.

Pour ce qui est des projets futurs, Arnaud Lagesse souligne que ?le dossier du projet Bel-Ombre a été soumis aux autorités pour acceptation?. Et de poursuivre : ?Nous prévoyons la construction d?un établissement de 215 chambres au coût de Rs 1 milliard.? Concernant le projet de construction d?un hôtel à Rodrigue, il précise qu?une première ébauche du projet a été soumise au chef-commissaire de Rodrigues.

Autre important groupe hôtelier du pays, Sun Resorts, paie quant à lui les efforts de ses récents investissements tout en maintenant une performance honorable. Le bénéfice d?exploitation du groupe progresse en effet, en passant de Rs 667 millions en 2002 à Rs 786 millions en 2003.

Les revenus sont en hausse pour s?élever à Rs 2,8 milliards, contre Rs 2,3 milliards lors de l?exercice précédent. La performance a été rendue possible par un taux d?occupation de 69 %, qui est supérieur à la moyenne de 66 % pour les grands hôtels. Les bénéfices nets distribuables sont néanmoins en baisse, puisqu?ils passent de Rs 313 millions à Rs 306 millions.

Le rapport annuel fait ressortir que les charges financières se sont alourdies en raison des multiples projets de développement et de consolidation entrepris. Avec la réfection de l?hôtel ?One & Only Le Touessrok?, les coûts financiers ont pris l?ascenseur pour s?élever à Rs 286 millions.

Cet investissement s?est malgré tout avéré payant puisque le ?One & Only Le Touessrok? a contribué à la croissance des bénéfices des entreprises associées. Sun Resorts s?attend par ailleurs à des remises fiscales suite aux investissements pour la rénovation de La Pirogue et pour l?aménagement d?un parcours de golf sur l?Ile aux Cerfs. En outre, le groupe, qui comptait mettre un pied aux Seychelles depuis plusieurs années déjà, a vu ses plans contrariés.

Sun Resorts avait créé, en 1997, une filiale aux Seychelles afin de bénéficier d?un bail sur un site touristique à Bel-Ombre sur l?ile principale de Mahé. Il avait versé un paiement de US$ 2,5 millions pour ce bail. Entre-temps, en 1999, le groupe a signé un Memorandum of Understanding avec des partenaires seychellois pour construire un autre hôtel à Port Launay, sur l?île de Mahé.

Après plusieurs études et travaux préliminaires, aucun consensus n?a pu être trouvé avec les partenaires seychellois et les autorités de ce pays, et l?accord a été rendu caduc. Parallèlement, le bail pour le site de Bel-Ombre a aussi expiré. Sun Resorts a fait appel aux autorités seychelloises concernant les US$ 2,5 millions déposés mais préfère faire provision pour considérer l?argent comme perdu.