<B>Transparency International a salué les réformes apportées par la Mauritius Revenue Authority (MRA). En tant que directeur général de l?institution, pouvez-vous nous rappeler ces mesures ? </B>

Nous avons installé des «scanners» pour vérifier le contenu des conteneurs. Nous avons aussi introduit un contrôle informatisé des factures, qui permet de suivre les marchandises après qu?elles aient quitté la douane. En outre, notre site indique les normes de l?Organisation mondiale du Commerce auxquelles est soumise la MRA ainsi que nos propres règlements. Et puis, notre département des affaires internes, qui est dévoué, veille au grain?

<B>Ces mesures seraient donc responsables de la bonne performance de Maurice sur le plan de la perception de la corruption ? </B>

Non, je pense que d?autres facteurs ont influencé ces résultats, dont les reformes apportées pour faciliter le business à Maurice. Mais on peut dire que la situation à la douane a contribué à la bonne note obtenue. A la MRA, nous en sommes fiers.

<B>Peut-on dire que le mérite va à l?ancien directeur des douanes, Bert Cunningham ? </B>

Le mérite va à l?ensemble de la MRA, et non à un seul individu. Bert Cunningham est arrivé en 2002. La MRA a été créée en 2004. Le rapport souligne bien qu?il s?agit de reformes menées sur ces deux dernières années.

<B>La douane est-elle toujours considérée comme étant un des secteurs les plus corrompus ? </B>

La corruption à la douane a diminué même si elle existe toujours. Mais la MRA a un plan pour revoir la situation de manière régulière afin de combattre la corruption.

Propos recueillis par <B>Kursley THANAY<B>