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Beachcomber sur un nuage
Imaginez un employé qui touche un salaire mensuel de Rs 5 000. Ajoutez à son salaire de décembre, son bonus de fin d?année. Cela fait Rs 10 000. Ajoutez-y une somme équivalent à 3,252 fois son salaire de base à savoir Rs 16 260. Résultat : Rs 26 260. Non, ce n?est ni une blague ni un numéro d?arithmétique soumis à l?intelligence d?un enfant qui fait ses premiers pas dans le cycle primaire.
Ce cas de figure est une réalité sonnante et trébuchante pour l?ensemble des employés du groupe hôtelier New Mauritius Hotels (NMH), dont Beachcomber est l?enseigne commerciale. Cette cagnotte, ils la doivent à un plan de partage de bénéfice introduit par la compagnie en 1997. Ce qui a coûté une enveloppe de Rs 190 millions en sus du bonus de fin d?année.
Ce partage de profit est tributaire d?une année faste dans les annales du groupe. En effet, NMH a réalisé entre octobre 2006 et septembre 2007 des bénéfices de près de Rs 2 milliards soit l?équivalent de 2 000 maisonnettes installées individuellement sur une superficie d?un arpent au coût Rs 1 million.
Le boom que le secteur touristique a connu a permis à NMH d?enregistrer une croissance de près de 75 %. Le taux d?occupation des hôtels faisant partie du groupe a largement dépassé la moyenne. Les secteurs associés, dont celui chargé de l?organisation de voyages et celui engagé dans le service de restauration sur les lignes aériennes ne sont pas en reste, car leurs chiffres d?affaires ont établi une performance de 22,5 %. « Une telle performance n?est possible que grâce à un long et patient travail où la recherche d?un juste équilibre pour satisfaire les clients, les employés et les actionnaires est un souci constant. Ce n?est qu?à ce prix que nous pouvons attirer et maintenir la confiance auprès des marchés et continuer à progresser, et ainsi contribuer au développement national », témoigne Herbert Couacaud, Chief Executive Officer (CEO) du groupe.
Et d?ajouter que les employés vont bénéficier à la fin de ce mois-ci, grâce au Profit Sharing Scheme introduit en 1997, d?un bonus équivalent à 3,252 fois leur salaire mensuel de base, over and above du 13e mois. Ceci représente une enveloppe de plus de Rs 190 millions.
« Confiance et optimisme »</B>
L?annonce de la performance du groupe a eu un effet immédiat sur les opérations boursières. La valeur des titres du groupe est passée de Rs 182 à Rs 187. Il n?est pas impossible qu?elle atteigne les Rs 200 dans les jours qui viennent. Le groupe amorce le début de 2008 avec optimisme et avec des projets forts ambitieux. Il s?agit, entre autres, de la rénovation de l?hôtel Trou-aux-Biches, la construction d?un deuxième hôtel aux Seychelles.
Le groupe sera aussi partie prenante d?un important projet de développement à Marrakech, au Maroc, comprenant la construction d?un hôtel de luxe. « Nous voyons 2008 avec confiance et optimisme. Notre acte de foi dans le pays est intact. Au-delà du projet de Trou-aux-Biches, nous avons l?énergie et les ressources financières pour participer davantage au développement du pays », insiste Herbert Couacaud.
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