● Le Groupe MCB réalise des bénéfices ? après impôts ? de près de Rs 2 milliards, Quels sont les facteurs qui expliquent cette performance ?

Une entreprise doit non seulement faire des profits, mais elle doit avoir comme objectif de faire progresser ses profits. Elle crée ainsi de la valeur pour tous ses stakeholders - actionnaires, clients, employés de même que pour l?économie du pays - et assure ainsi sa pérennité. Avec près de Rs 2 milliards de profits après impôts, c?est une croissance de près de 20 % par rapport à la dernière année financière. C?est le fruit d?une stratégie initiée depuis maintenant une dizaine d?années. Les axes de cette stratégie sont la consolidation de notre part de marché à Maurice, le développement poussé des activités non bancaires et l?ouverture sur les pays de la région, construisant ainsi un groupe de services financiers de stature régionale. Le bien-fondé de cette stratégie apparaît clairement dans les comptes au 30 juin 2006. Alors que la progression des résultats de la banque est de 8,3 %, ceux du Groupe progressent de 19,8 %. Par ailleurs, 37 % des bénéfices du Groupe proviennent des opérations internationales et des implantations à l?étranger.

● Pourriez-vous expliquer cette démarche de diversification outremer ?

Notre croissance au niveau national est limitée car nous détenons près de 50 % du marché. Pour notre croissance, il nous faut chercher d?autres marchés. Cette stratégie d?ouverture a motivé le Groupe MCB à être présent aux Seychelles, à Madagascar, à la Réunion, à Mayotte, à Paris et au Mozambique. Nous finançons aussi des projets aux Maldives par exemple et avons fortement développé les opérations de financement en devises d?opérations commerciales dans le cadre d?une syndication avec les grandes banques internationales.

?Je souhaite souligner l?attitude compréhensive dont a fait preuve la Lloyds en la circonstance, attitude qui a toujours prévalu dans les relations entre la Lloyds et la MCB durant un demi- siècle de partenariat.?

● Quels sont les principaux éléments de la politique de gestion des risques ? Comment une banque s?assure-t-elle d?un portefeuille de crédits de bonne qualité ?

Nous avons défini un important risk management programme avec l?aide de consultants internationaux spécialisés en la matière. La mise en ?uvre de ce programme, sous la responsabilité de cadres recrutés à l?étranger, a été menée à bien fin 2005. Succinctement, nous travaillons dans un cadre général qui comprend une politique de crédit définie par le Board et dont la mise en place et le suivi sont délégués à l?exécutif. Il existe des méthodes et des procédures pour évaluer le risque crédit (capacité du client à payer les intérêts et le capital, la qualité des garanties données). Différents comités de crédit statuent sur les demandes présentées par les responsables des dossiers. La procédure est totalement informatisée. Je pense qu?il est utile de préciser qu?en matière de risk management, la MCB a dédié une équipe pour l?implémentation de Basel II et que la MCB sera compliant au début de l?année prochaine, soit bien avant la date arrêtée par les autorités régulatrices.

● Quel est l?objectif de racheter les parts de Lloyds TSB dans le capital de la banque ? Est-ce l?institution britannique qui a souhaité se désengager ?

D?abord les résolutions prises lors du conseil d?administration du 29 septembre ont été longuement réfléchies et donc bien mûries. Elles sont très importantes pour le Groupe MCB, ses actionnaires ainsi que pour ses employés. La Lloyds voulait vendre ses actions dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur l?Angleterre. La part de l?actionnariat de la Lloyds dans la MCB, soit 11,25 % du capital, quoique importante n?était pas suffisante pour intéresser les grands groupes bancaires. Il y avait donc un risque que la cession de ces actions soit fractionnée, ce qui ne représenterait aucun intérêt pour les autres actionnaires de la MCB. Je souhaite souligner l?attitude compréhensive dont a fait preuve la Lloyds en la circonstance, attitude qui a toujours prévalu dans les relations entre la Lloyds et la MCB durant un demi-siècle de partenariat.

● Dans quelle mesure l?actionnaire obtient plus de valeur à travers cette opération ?

Le conseil a considéré qu?il était dans l?intérêt de tous les actionnaires que la MCB procède au rachat des actions de la Lloyds à un prix intéressant et procède ensuite à leur annulation. Ceci aura pour conséquence de revaloriser les actions détenues par les autres actionnaires et les faire ainsi bénéficier de l?impact positif qu?une telle mesure aura sur les futurs earnings per share et les dividendes.

● Quelles sont les implications de cette opération sur les réserves de la Banque ?

L?impact du rachat va entraîner une baisse du capital de base de la Banque qui baissera d?environ 1,8 % par rapport à son niveau actuel de 15,24 %, qui est nettement supérieur aux 10 % requis par le régulateur. En outre l?émission d?obligations subordonnées que nous envisageons permettra de rétablir le capital adequacy ratio à son niveau actuel.

● La MCB procède à une émission d?obligations sur le ?Bond Exchange of South Africa?. Pourquoi lever des fonds en Afrique du Sud ?

Cette première émission d?obligations s?inscrit dans le cadre plus large d?un programme qui nous permettra de procéder à d?autres émissions dans le futur. Il est important pour notre Groupe d?avoir accès à des sources de financement en devises pour notre développement tant local que régional. Notre présence sur le marché sud-africain sera une première pour une entreprise mauricienne et est un gage de la crédibilité internationale de la Banque et du pays. De plus le marché sud- africain offre certains avantages de coûts par rapport aux autres grandes places financières et nous permet de bénéficier pleinement de notre appartenance à la Southern African Development Community.

● La MCB annonce un plan de ?share options? destiné aux employés. Quels en sont les objectifs et comment ce plan opérera-t-il ?

C?est un projet qui est la concrétisation de notre réflexion menée depuis plus d?un an. Ce plan vise à mieux fidéliser l?ensemble du personnel en l?associant davantage aux résultats et au développement du Groupe MCB. Le plan consistera à accorder aux employés une option d?achat d?actions liée à leur bonus de performance, lui-même associé aux résultats de la banque. Ce système de bonus existe depuis plusieurs années et tous les employés indistinctement sont éligibles. Un maximum de 700 000 actions sera ainsi offert au personnel chaque année et l?utilisation des treasury shares à cet effet permettra de s?assurer de la pérennité du plan sur une vingtaine d?années.

● La MCB procède actuellement à plusieurs recrutements au niveau du management. Quelles en sont les raisons ?

Le recrutement au niveau du management que vous évoquez s?inscrit dans une politique de doter la banque de compétences professionnelles pointues. Ce sont les moyens nécessaires à nos ambitions de croissance, de développement, de modernisation tant à Maurice que dans les pays de la région où la MCB est implantée.

Propos recueillis par Akilesh ROOPUN