Changement d?enseigne, changement de cap. Happy World Foods (HWF) cède la place à Innodis, la nouvelle appellation du groupe. L?entreprise affiche ses ambitions : doubler le chiffre d?affaires en cinq ans en développant de nouvelles activités en dehors de son core business de l?alimentation et en explorant de nouveaux marchés dans la région.

Innodis démarre sur un héritage solide. La société a une position de leader dans la production et la distribution des produits alimentaires sur le marché. Le groupe qui inclut aussi le grossiste Cash & Carry et la rizerie Peninsula, génère une profitabilité de 15 % sur un chiffre d?affaires de Rs 2 milliards. Mais rien n?est garanti à l?avenir. D?où la démarche de cette remise en question.

La réflexion stratégique a mis au grand jour la conjoncture peu rayonnante du business mais a aussi identifié de nouvelles pistes de croissance. L?environnement de l?opérateur s?est transformé de manière significative au cours de ces dernières années avec des marges qui sont constamment sous fortes pressions.

Il fallait dégager de nouvelles sources de profitabilité face à un contexte marqué par une activité économique morose, un pouvoir de marchandage plus fort des grandes surfaces, des coûts opérationnels en hausse, la venue de nouveaux fournisseurs sur le marché, l?accroissement effréné du secteur informel et l?arrivée de nouveaux produits tels les téléphones portables.

Pour réussir ses ambitions, Innodis devait réorienter son modèle de business à divers niveaux. ?Innodis veut dire innovation et dynamisme. Ce sont ces deux éléments qui vont dicter notre futur?, fait ressortir Kriti Taukoordass.

Innover veut dire élargir les métiers de base de l?entreprise. L?ex-HWF s?est fait une solide réputation sur la place avec la distribution d?une vaste gamme de produits alimentaires dont les glaces Dairy Maid, les yaourts Dairy Vale, le poulet Prodigal, le jus Ceres, le fromage La Vache qui rit, et le lait Twin Cows.

Même si la société affirme vouloir étendre ses horizons au-delà des produits alimentaires, elle ne souhaite pas dévoiler la stratégie de diversification des produits pour des raisons commerciales évidentes.

L?exploitation des opportunités régionales occupe une place de choix dans le nouveau business plan de l?entreprise. Innodis a déjà un pied dans la région, plus précisément au Mozambique, à travers une activité de production de poulets. La compagnie compte également des réseaux de distribution en Angola, à Madagascar et en Tanzanie.

Mais pour l?instant, c?est le développement du marché mozambicain, en particulier la région de la capitale Maputo, qui retient l?attention du senior management de l?entreprise.

Les options de croissance ne sont pas de nature organique exclusivement. Il y a aussi des possibilités de développement à travers des acquisitions des compétiteurs ou d?autres participants à la chaîne logistique.

Les nouveaux marchés et les nouvelles lignes de produit seront d?un apport vital pour diversifier les sources de revenus. Encore faut-il protéger le business existant dans le sillage des nouvelles conditions commerciales et économiques.