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“Les meilleures entreprises établissent un lien direct entre l’effort personnel et la rémunération”
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“Les meilleures entreprises établissent un lien direct entre l’effort personnel et la rémunération”
● <B>Qu’est-ce que l’étude Mauritius – Performance & Rewards (mPAR) ? </B>
C’est une nouvelle étude que nous proposons de faire. Elle traite du mode de gestion des ressources humaines employé par les entreprises mauriciennes. mPAR évalue la manière dont les employeurs récompensent la performance de leurs employés. Nous avons senti le besoin d’une telle étude lors d’un atelier de travail avec les représentants des entreprises locales, tenu en février 2006. mPAR est la première étude du genre à Maurice.
● <B>Que proposez-vous de faire au juste ?</B>
Nous proposons à chaque participant un diagnostique personnalisé portant sur la maturité de ses systèmes de gestion de performance et de rémunération. L’étude en identifiera les forces et les faiblesses. Elle établira si les pratiques sont en ligne avec la stratégie globale de l’entreprise. Hewitt partagera aussi son expérience et sa connaissance des meilleures pratiques dans ce domaine, acquises à travers des études comme les Best Employers dans d’autres pays.
● <B>Qui sont les employeurs ciblés par mPAR ? </B>
Nous avons ciblé les 100 plus grandes entreprises de l’île pour cette première. Mais tous les employeurs sont bienvenus.
● <B>Pourquoi participer à mPAR ?</B>
La performance et la compétitivité d’une entreprise sont largement tributaires de la manière dont elle récompense la performance de ses employés. Cependant nombreuses sont les entreprises qui peinent à motiver et à retenir leurs employés, surtout les plus performants.
Nos études à travers les continents démontrent que les meilleures entreprises ont mis en place des systèmes efficaces pour gérer la performance de leurs employés. Ceux-ci consistent à établir un lien direct entre la créativité et l’effort personnel et la rémunération. mPAR permettra à chaque entreprise d’identifier ses faiblesses afin de déterminer où investir pour encourager ses employés à donner une performance optimale.
● Et quel bénéfice l’employé tirera-t-il de mPAR ?</B>
L’employé bénéficiera de manière plus indirecte. Les salariés des entreprises participantes qui agiront sur les conclusions de l’étude, pourront s’attendre à voir un lien plus direct entre l’effort individuel, la performance de l’entreprise et la rémunération. Ils devraient être plus motivés et engagés dans leur entreprise quand ils verront que le succès de celle-ci a un impact direct sur leurs rémunérations et autres conditions d’emploi.
● <B>Chaque participant pourra participer à un atelier de travail à la fin de l’étude. Quel en est l’objectif ?</B>
Hewitt organisera une séance de formation regroupant les représentants des entreprises ayant participé à l’étude. Le thème sera choisi suivant les résultats de l’étude et traitera probablement d’un constat commun à tous les participants. Nous restons par ailleurs à la disposition des entreprises désireuses d’optimiser leur capital humain à travers nos services réguliers. Certaines d’entre elles devront probablement modifier leurs systèmes actuels. D’autres iront peut-être jusqu’à une refonte complète qui tiendrait compte des nouveaux enjeux et défis auxquels elles ont à faire face.
● <B>Quelle sera la durée de l’étude ? </B>
L’étude s’échelonnera sur deux mois et demi.
● <B>Quand soumettrez-vous le rapport aux participants ? </B>
Le rapport avec des analyses individuelles pour chaque entreprise sera soumis à la fin de novembre. Le format du rapport ne permettra pas l’identification des autres entreprises participantes, cela dans un souci de préserver la confidentialité et l’anonymat de ceux concernés. L’idée derrière mPAR n’est pas d’établir une hiérarchie des meilleurs employeurs à Maurice mais de permettre à chaque entreprise de revoir ses pratiques afin de devenir un meilleur employeur.
<I>Propos recueillis par</I> <B>Shyama SOONDUR</B>
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