?Actuellement, 85 % de nos revenus proviennent de la canne à sucre. Bientôt, avec le développement du plan foncier, ils ne représenteront plus que 40 %.? Jacques Forget, administrateur de Médine Sugar Estate, donne un aperçu de ce que sera l?entreprise dans quelques années. Face à la baisse du prix du sucre, qui devrait atteindre les 36 % en 2009, Médine a donc choisi de diversifier ses activités alors qu?elle débute aujourd?hui sa campagne sucrière.

L?entreprise agro-industrielle a prévu de développer des infrastructres résidentielles, industrielles, commerciales et sociales sur ses terres.

<B>Culture de légumes</B>

Les projets sont exposés dans son Master Plan 2005-2025, présenté le 23 juin (voir l?express du 24 juin). Mais Médine ne compte pas s?arrêter là. En 2009, une centrale électrique devrait voir le jour pour pallier les problèmes énergétiques dont souffre la zone ouest de l?île.

La compagnie sucrière ambitionne également de mettre en valeur certains projets comme le landscaping, à savoir la conception, la mise en valeur et l?entretien de paysages. Une diversification agricole avec la culture de légumes est également au programme.

Pour Jacques Forget, il s?agit d?une évolution naturelle dans un contexte qui s?annonce particulièrement difficile : ?Qui ne redoute pas l?avenir ? C?est pourquoi nous voulons optimiser au maximum nos possibilités en nous positionnant en parallèle dans d?autres secteurs.?

Cet effort de repositionnement et d?anticipation n?est pas nouveau. Depuis quelques années, la part de la mécanisation s?est accrue dans les travaux agricoles. ?70 à 75 % de la canne est récoltée mécaniquement à l?heure actuelle. D?ici 2008, on espère atteindre les 100 %?, précise Jacques Forget.

<B>Qu?en est-il des planteurs ? </B>

Qui dit plus de machines, dit moins d?hommes. Et déjà en 2001, un plan de retraite volontaire avait été proposé aux ouvriers de l?usine. Une opportunité qu?ont saisie des centaines d?entre eux. Et bientôt, Médine ne fera plus appel aux saisonniers pour la récolte de la canne.

Toutefois, pour l?administrateur de la compagnie, le capital humain est un ressort essentiel de Médine, qui, en aucun cas, ne disparaîtra avec les changements prévus. ?Nous voulons optimiser nos ressources et les hommes?, dit Jacques Forget. Ainsi, les employés travaillant dans le sucre auront la possibilité d?être formés par l?entreprise pour être redirigés vers de nouveaux secteurs.

Qu?en est-il des planteurs ? ?Ils sont intégrés dans cette démarche de modernisation. Ce sont nos partenaires et Médine va les encadrer afin qu?ils suivent cette évolution.?