● Quels sont les changements apportés depuis votre arrivée à la tête de la banque ?

La priorité était de restructurer afin d?offrir un nouveau visage à la banque. Dans ce contexte, nous avons créé un strategy and business development department sous la houlette d?Ajay Beegun. Le département de marketing sera également sous la responsabilité de cette unité. Nous préparons une stratégie agressive de marketing, toujours pour refaire l?image. Nous avons procédé à des permutations importantes pour mieux rationaliser nos services.

● La First City Bank a été critiquée pour ses créances douteuses (?non-performing loans?). Qu?en est-il au juste ?

C?est, en effet, une de nos préoccupations majeures car le montant de ces créances est important. Dans certains cas, nous ferons des arrangements avec les mauvais clients pour le recouvrement des dettes. Dans d?autres, nous serons un peu plus flexibles pour permettre à certaines entreprises à continuer de fonctionner. L?an dernier, nous avons récupéré Rs 85 millions, nous espérons faire une bonne partie cette année encore.

● L?on s?attend qu?à la fin de cette année, Harry Sookun dilue sa participation?

Il était prévu qu?Harry Sookun diminue son share capital de 39 % à 10 %. Harry Sookun dit être en négociations avec un acheteur potentiel. La direction de la banque attend de voir ce que fera la Banque de Maurice qui suit ce dossier de près.

● Quels sont vos projets phares pour l?année prochaine ?

Nous allons créer une présence à la cybercité, en offrant des services additionnels. Ce projet, qui est à l?étude, est de grande envergure. Nous allons aussi installer des automated teller machines à l?université de Maurice, à l?aéroport et dans certains complexes commerciaux. Quelques nouveaux produits sont aussi à l?étude.

Propos recueillis par Jane L.O?NEILL