120 millions de roupies de réserves dans les caisses de la MBC. Quelle a été la méthode mise en place pour gérer plus efficacement les finances de la MBC ?

Il a fallu faire preuve de beaucoup de rigueur dans la gestion de notre politique d?acquisition de films et dans l?achat des équipements. Nous avons essayé d?assainir tout cela, sans que la qualité ne soit affectée. Nous avons remboursé Rs 80 millions de dettes. Les derniers chiffres montrent que la MBC a désormais un surplus de Rs 40 millions dans ses caisses.

Votre bilan est donc très positif ?

Sur le produit, je laisse le soin au public d?en juger, sachant que nous avons un public très diversifié et très exigeant, parce que le public, c?est chacun d?entre nous. Au niveau de la gestion, nous avons hérité d?une boîte qui était en faillite et qui était déficitaire de plus de Rs 15 millions. Nous avons assaini tout cela et je crois qu?aujourd?hui, personne ne peut remettre en cause les bons résultats de la station. Les chiffres sont vérifiables et contrôlables. Nous avions en plus, une vision pour la MBC.

Que reste-t-il à faire ?

Outre la numérisation, le besoin de délocaliser la station se fait cruellement sentir. Ce n?est pas une idée en l?air, les études démontrent que ce n?est pas la peine d?investir dans un bâtiment vieux de 40 ans. C?est une question de bon sens. Le tablage, la climatisation, ainsi que l?informatisation, ont besoin d?un environnement adapté. Aujourd?hui, il n?est plus question de transmission, puisque c?est la MCML qui s?en occupe. Il n?y a donc aucun intérêt pour la MBC de rester à Curepipe. L?humidité fait beaucoup de mal à nos archives. Nous avions également en projet d?offrir une station de radio et de télévision dignes de ce nom à Rodrigues, le projet est en cours.

Le projet de délocalisation de la MBC est-il financièrement fiable ?

Outre le très beau terrain mis à notre dispostion par l?Etat, nous avons obtenu une ligne de crédit du gouvernement chinois, pour une première partie du projet. Il est impératif de séparer la radio de la télévision, tout comme il est impératif d?avoir un centre de formation digne de ce nom. Je me suis battu pour qu?un centre de formation calqué sur celui du Cirtef soit ouvert chez nous. Le projet a été agréé et nous avons même obtenu une aide financière de l?Unesco. Ce centre de formation devrait être ouvert aux professionnels de l?audiovisuel de la région.

La numérisation de la MBC est déjà entamée grâce à l?acquisition de certains matériels, dont les cars régie et le studio radio. Quelles sont les prochaines étapes?

La numérisation a commencé du moins à la base. Elle implique beaucoup de choses. Il faut assurer une stabilité électrique à la MBC, ce qui demande un investissement colossal. Il faut des disjoncteurs appropriés pour un environnement numérisé, donc informatisé. Dans le passé, dès qu?il y avait une coupure d?électricité, les programmes étaient interrompus. Aujourd?hui, cela ne se produit plus. Nous avons commencé à investir, mais je soutiens que le projet de numérisation devrait aller de pair avec le projet de délocalisation.

Votre parcours à la MBC a été marqué par un changement de taille apporté à la grille des programmes de la MBC télé. Pourquoi avoir tant insisté?

Contrairement à certains, j?ai une formation en audiovisuel. Il est clair que j?ai essayé de faire de la télévision avant tout. La grille était quelque chose d?assez désordonnée et de floue. Il était important de donner une identité aux chaînes. Il fallait absolument dépoussiérer la grille en gardant en tête le désir du téléspectateur. Nous voulions que les trois chaînes de télé nationale soit concurrentielles et complémentaires. Nous avons proposé plus de choix. Malgré certains grincements de dents, nous avons réussi à proposer un ensemble, une variété et de la qualité. On a essayé de proposer des choix en diffusant des films récents de qualité, des documentaires, du sport, entre autres. La création de la 3 qui était auparavant un fourre-tout, nous fait plaisir, puisque cette chaîne a désormais une consistance. Les sondages le prouvent, elle est relativement bien regardée, puisqu?elle a trouvé son public. Je crois que les trois chaînes combinées offrent une télévision nationale agréable à regarder.

Vous avez également beaucoup insisté sur la formation du personnel ?

Nous avons insisté sur la performance qui ne va pas sans une formation adéquate. Nous avons beaucoup insisté sur la performance, garante de qualité. C?est pourquoi nous avons banni la promotion automatique.

Que souhaitez-vous à votre successeur ?

Bonne chance et bonne continuation ! Il faut continuer à faire avancer la MBC, c?est le plus important.

Quels sont vos projets ?

Je retourne dans le secteur privé.