Pour l?Onu, 2005 est l?année du microcrédit. Pour le National Productivity and Competitiveness Council (NPCC), elle sera celle de la compétitivité. À vrai dire, chaque année devrait être celle de la compétitivité. En organisant les années du benchmarking, de la sensibilisation au muda ou du clustering dans le passé, le NPCC ne faisait qu?inciter entreprises, administrations publiques et le grand public à être plus compétitifs. Le message a-t-il été entendu ?

Avant de répondre à la question, il faut d?abord s?intéresser au message lui-même. Le dernier en date émanant du NPCC est stimulant. Le document de réflexion Competitiveness Foresight est rempli de nouvelles manières de voir, et de défis que l?on espère ardemment pouvoir relever à l?avenir.

Mais soyons pragmatiques. Ce document a eu un « succès d?estime ». C?est ce que disent les critiques littéraires et de cinéma quand un excellent livre ou film n?arrive pas à séduire le grand public. Celui-ci, malgré les efforts du NPCC et de la presse pour médiatiser le document, semble l?avoir royalement ignoré. Rares sont les chefs d?entreprises ou hauts cadres du public qui placent le mot « réalisable » dans la même phrase que Competitiveness Foresight. « Un excellent document que tout le monde semble ignorer », nous avait confié un consultant du Fonds monétaire international récemment en visite à Maurice

Le NPCC a donc raison de changer d?approche. Passant du bottom-up au top down approach. Il est vrai qu?une personne ayant le pouvoir d?enclencher des actions, parce qu?elle dirige une entreprise ou une administration, a plus de chance de faire avancer la cause. Ce sont ces décideurs que la NPCC veut atteindre durant cette année. Espérons qu?elle ancrera l?idée profondément dans leurs esprits parfois bloqués sur les perspectives à court terme.

Mais on ne va pas allouer une trop grande responsabilité au NPCC. Il aura beau faire passer le message de la nécessité d?être compétitif, si les décideurs ne sont pas réceptifs, on ne sera pas plus avancés. On en revient aux mentalités et à nos petites zones de confort qui incitent à croire que tout va bien dans le meilleur des mondes. Ce n?est pas le cas, et plus vite on le réalisera, mieux on abordera l?avenir.