Le marché africain est-il plus difficile que d?autre pour Microsoft ? Une stratégie précise est-elle définie ?

• Il doit être difficile si on vient de l?extérieur. Notre stratégie lorsque nous travaillons dans une région est de créer un réseau local. En utilisant les ressources locales, nous diminuons certaines difficultés auxquelles nous aurions eu à faire face. Il y a un aspect culturel à respecter. Nous utilisons aussi les infrastructures présentes et en installons si besoin est. Cela implique que nous facilitons dans certains endroits, l?accès à l?électricité et aux télécommunications par exemple.

Comment fait Microsoft pour survivre sur un continent où les ordinateurs sont encore un luxe dans bien des pays africains ?

? Nous sommes une entreprise de logiciels. Comme toute entreprise, nous devons faire des profits. Et cela se construit. C?est le devoir de l?entreprise en tant que leader sur le marché, de créer une passerelle et d?essayer d?atténuer l?écart technologique et digital entre les pays. A Microsoft, nous essayons d?aider les pays en développement en leur offrant des infrastructures. Des programmes spécifiques leur sont aussi offerts. Par exemple, nous offrons des programmes étonnants à l?Afrique. Par exemple, Maurice en bénéficie, bientôt des pays comme la Guinée ou la Namibie en profiteront aussi. Nous aidons aussi à la formation.

Microsoft est-elle à votre avis, le meilleur partenaire technologique pour la cyber-île ?

? Oui. Les gens sont déjà formés dans ce sens. Pour réaliser un tel rêve, il faut un bon partenaire et Microsoft l?est. Nous proposons une structure la plus complète. Microsoft a souvent travaillé de concert avec le gouvernement. Nous cherchons à aider le pays en ne le faisant pas défoncer pour autant son budget. C?est pour cela, que nous proposons des programmes sur mesure.

A.K.