<B>Antenne Réunion fête ses quinze ans. Quel bilan peut être fait au moment de cet anniversaire ? </B>

• C?est un bilan extrêmement positif, vu les mesures d?audience. Pour la deuxième fois, on est les leader. On a un taux de pénétration record. Il y a un écart avec notre concurrent, (ndlr: Téléreunion) qui est relativement important. C?est un travail de quinze ans. Il a été marqué par l?audace, la ténacité et l?innovation.

Le résultat est assez exceptionnel.

<B>Quelles ont été les plus grosses difficultés auxquelles cette chaîne a dû faire face ? </B>

• Il y a eu notre dépôt de bilan en 1999. Aujourd?hui, nous sommes une chaîne de télévision largement profitable. On est revenu de loin.

<B>Comment avez-vous réussi à conquérir une part de marché face à Téléreunion ? </B>

• Essentiellement à base d?innovation, d?un positionnement de proximité sur lequel on a eu une continuité. Depuis longtemps, on est le numéro un dans le c?ur des Réunionnais. Nous avons toujours cherché à cultiver la relation avec les téléspectateurs. Notre objectif n°1 : c?est l?information. Nous créons aussi beaucoup d?événements locaux. Nous avons aussi le meilleur du national que l?on achète avec TF1. Nous avons une stratégie de divertissement. On produit des concerts, on propose les informations sur mobile entre autres. C?est une caisse de résonance.

<B>Antenne Réunion ne se contente pas de faire de la télévision mais vous proposez aussi Star?Ac magazine. Pourquoi avoir choisi de le faire ? </B>

• C?était important. Notre chiffre d?affaires a progressé de 22%. Il y a une part de diversification de 14% dans nos recettes. C?est une très bonne chose.

<B>Comment survit une télévision privée dans une petite île ? </B>

• Nous avons déjà une part de marché qui est supérieure même lorsque nous n?étions pas leader. Nous proposons un produit qualitatif. On s?appuie notamment sur l?innovation. Il y a une dynamique d?antenne très forte. On apporte des produits nouveaux. Par rapport à notre concurrent, nous avons un budget qui est dix fois moins important. Mais les initiatives, la rapidité des décisions et la polyvalence font la différence.

<B>Quels sont les points forts de votre programmation ? </B>

• Les émissions locales, le journal de la mi-journée, ceux du soir et de la mi-soirée. Cela a plus d?impact par rapport à la publicité. Les programmes les plus forts sont notamment Tout le monde joue ou encore Allons kozé à la mi-journée. On a en plus les matches de la foot de la Champions League, une série comme Les experts, des programmes comme Y a que la vérité qui compte ou encore la Star Academy. D?ailleurs, nous sommes redevenus le leader sans la Star Academy.

  Comment la composition de votre grille de programmes est-elle décidée ?

• Par rapport à l?audience, mois par mois. On se calque en fonction du public. On essaye de proposer les programmes les plus fédérateurs qui représentent toute la Réunion.

<B>Quels sont les secrets pour garantir le succès d?une chaîne de télévision privée ? </B>

• D?abord l?innovation en terme de programmes. Ce n?est pas évident d?être logique. Sur l?information, on est très réactif. On a les meilleurs animateurs, les meilleurs techniciens et les meilleurs journalistes. Tout cela, ça crée le succès et la relation avec le public. Notre équipe reste aussi en veille permanente. Nous visons l?excellence. Chaque détail doit être amélioré. On modifie ainsi chaque jour.

<B>Propos recueillis par Audrey Kelly</B>