Sensibiliser les hauts fonctionnaires à mieux gérer leurs ministères et départements. Dans cette optique, le ministère de la Fonction publique a organisé, hier, au Sir Harilall Vaghjee Hall un séminaire sur le thème Results Based Management.

L?objectif est d?inviter les fonctionnaires à diminuer les dépenses publiques, améliorer la qualité de leur service, et s?adapter aux changements économiques.

Pour Ali Mansoor, secrétaire financier, il est temps de gérer efficacement les dépenses publiques, contrôler les heures supplémentaires et imposer la discipline. Il préconise l?application d?une nouvelle méthodologie de travail baptisée Medium Term Expenditure Framework (MTEF) pour contrôler les dépenses publiques.

Le chef de la Fonction publique, Suresh Seebaluck, compte sur la performance individuelle de chacun pour que le gouvernement fasse face aux difficultés économiques qui pointent. ?Il est du devoir des fonctionnaires d?exécuter la politique du gouvernement du jour.?

Rashid Imrith, président de la General Government Services Union, fait ressortir que cela fait plus de 25 ans qu?on parle du contrôle des dépenses publiques. Il se demande si le gouvernement imposera un plafond de dépenses à chaque ministère.

Radhakrishna Sadien trouve qu?il n?est pas si simple de dire aux fonctionnaires de contrôler les dépenses. L?exemple doit venir d?en haut. ?On ne peut d?un côté nous demander de nous serrer la ceinture et, d?autre part, continuer à embaucher des conseillers?, dit le syndicaliste. Son intervention a été écourtée par un fonctionnaire qui a trouvé qu?il était hors de propos.

Ali Mansoor répond qu?il n?est pas dans sa politique d?imposer des restrictions sur les fonctionnaires. Il affirme qu?ils doivent s?adapter à méthodologie MTEF, qui a fait ses preuves à l?étranger.