«La recherche de promotion de la part des cadres est à la base de ce mouvement des compétences car les agents cherchent à acquérir ailleurs, ce qu?ils ne peuvent obtenir de façon systématique dans leur structure initiale.» Afsar Ebrahim, chargé d?audit à BDO DCDM, fait référence au débauchage des agents dans le secteur bancaire. Le sujet a fait l?objet d?un forum animé par trois intervenants : Afsar Ebrahim, Sooraj Fowdar, chargé de cours à l?université de Maurice et Steve Parish, responsable des ressources humaines à HSBC. Eric Ng, directeur de PluriConseil, agissait en tant que modérateur.

L?initiative revient au Mauritius Institute of Bankers. Le forum qui avait pour thème «Is staff poaching a testimony of overbanking in Mauritius ?» s?est tenu mercredi à l?Alliance française.

Depenses en formation

«Le système de promotion en vigueur est caduc et appelle un changement qui y apporterait une plus large flexibilité», explique Afsar Ebrahim. De même, les autres intervenants ont déploré que ces débauchages soient devenus courants ces dernières années. Ils sont essentiellement dus à un déficit de l?offre par rapport à la demande de cadres chevronnés. Même si, chaque année, plusieurs aspirants cadres sortis des centres de formation accèdent au marché de l?emploi, il faut reconnaître que les besoins dans ce secteur sont nettement plus grands. L?une des conséquences de ce «braconnage» est les pertes financières, notamment des dépenses en formation ou en recyclage qu?encourt l?organisation qui se voit spolier des services de son meilleur agent.

Tous les intervenants sont cependant unanimes à dire que «le moment n?est pas encore venu de parler de suractivité dans le secteur des banques, quand le marché est encore en mesure d?absorber de nouveaux entrants et, particulièrement, quand il est encore possible de s?y tailler une bonne marge de profit».

INSTITUTION

Un comité pour pallier la pénurie de ressources humaines qualifiées

Un comité sous-sectoriel placé sous le Conseil de développement des ressources humaines (HRDC) a été mis en place. Le but : apporter une solution à la pénurie relative de programmes de formation pour des employés des services financiers. Il s?agit aussi de positionner Maurice comme un centre où une main-d??uvre et un service qualifiés sont disponibles aux investisseurs potentiels. Ce comité fera le lien entre le conseil et les secteurs concernés afin de répondre aux besoins en développement des ressources humaines. Il devra aussi prodiguer des conseils au HRDC sur les tendances économiques existantes et à venir ainsi que sur les besoins en formation pour accroître une main-d??uvre employable. Le conseil devra aussi présenter des stratégies pour éliminer le déséquilibre entre la demande et l?offre en ressources humaines dans le secteur.

Nico PANOU