LES bénéfices prétaxes du groupe Rogers ont enregistré une croissance de 7 % pour l?année financière se terminant au 30 septembre 2003. Les résultats provisoires publiés font état des profits prétaxes (excluant les transactions exceptionnelles) de Rs 366 millions cette année contre Rs 342 millions l?année précédente.

Si l?on tient compte des transactions exceptionnelles incluant des profits de Rs 559 millions découlant de la vente des actifs de Beachcomber par le groupe, les bénéfices se chiffrent à Rs 815 millions. Des investissements massifs ont également été consentis dans les programmes d?informatisation (Rs 47 millions) et dans la réorganisation du groupe (Rs 63 millions).

Alors que 2003 aura été une année difficile pour le secteur de l?aviation civile, le cluster Aviation et Tourisme de Rogers se tire plutôt bien d?affaire. Les bénéfices pré taxes du cluster sont de l?ordre de Rs 146 millions contre Rs 139 millions l?année précédente. La guerre en Irak et l?épidémie de SARS n?ont pas empêché le sous cluster ticketing de réaliser sa meilleure performance jusqu?ici. L?activité hôtelière du groupe a aussi connu une amélioration principalement grâce à la réouverture de l?hôtel Veranda qui avait cessé ses opérations pendant six mois pour cause de rénovation.

Par contre, les profits des opérations logistiques de Rogers sont en chute par rapport à l?année précédente. La reprise économique jugée lente à Madagascar est la principale cause de cette détérioration. Il y a aussi eu un volume de trafic cargo moins important vers les Etats-Unis.

Le cluster Food & Consumer Goods enregistre, lui, des pertes de Rs 12 millions contre des profits de Rs 14 millions l?année dernière. Les marges des unités du cluster ont été sous forte pression. Un processus réorganisation a été enclenché et le groupe espère pouvoir remettre le secteur sur les rails de la profitabilité durant l?année financière en cours.