● <B>Rama Sithanen annonce dans le budget que la State Investment Corporation (SIC) se désengagera de ses activités commerciales. Vos commentaires…</B>

C’est une très bonne chose. Le métier principal de la SIC est d’être un investisseur institutionnel. Elle n’a pas été mise sur pied pour gérer des activités commerciales telles que les casinos et restaurants, entre autres.

● <B>Qu’est-ce que cela implique ?</B>

Nous allons faire une “strategic review” de tous les actifs et les investissements de cet organisme parapublic en vue de préparer un programme de désinvestissement. Eventuellement, nous rechercherons de nouveaux partenaires stratégiques. L’objectif dorénavant sera de participer dans l’actionnariat, c’est-à-dire investir exclusivement dans des projets que nous considérons stratégiques pour le pays et qui nous donneraient un meilleur retour sur investissement. Je présenterai très bientôt un plan à cet effet à mon conseil d’administration. Cela se fera dans la plus grande transparence.

● <B> Par quoi péchait le fonctionnement de la SIC auparavant ?</B>

Il faut savoir qu’avant, la SIC investissait et s’occupait de la gestion des secteurs qui ont apporté plus de destruction de valeurs que de création de valeurs. La conception du projet Lake Point a été une erreur monumentale et a englouti l’argent de l’Etat. Le centre de conférence de Pailles est un autre exemple où il a fallu injecter plus d’argent que ce qui avait été budgété et qui ne rapporte rien sur le long terme. Je peux encore vous citer le cas de l’imprimerie MPF, dont la gestion a été un désastre et la SIC se retrouve avec une ardoise de dettes.

● <B>Comment les choses se passeront-elles maintenant ?</B>

Notre principal objectif sera d’optimiser nos investissements. Ce sera notre priorité. Par ailleurs, la SIC jouera le rôle de catalyseur dans le processus de démocratisation de l’économie. Je note aussi que la SIC jouera un rôle majeur dans l’“Empowerment Fund” en termes de financement. Je suis aussi ravi de voir que le ministre compte réorienter des fonds disponibles du National Equity Fund dans une sorte de re-engineering qui sera plus efficace et qui ira dans des secteurs plus productifs.

● <B>Quel est votre avis sur le budget ?</B>

C’est un pari audacieux sur l’avenir. Deux éléments essentiels retiennent mon attention. Le contrôle des dépenses est, à mon avis, le plus grand défi. Si on y parvient, on aura par la même occasion atteint une plus grande efficience.

Je note aussi qu’il y a une meilleure équité dans le système fiscal à plusieurs niveaux. Il l’a simplifié en réduisant les anomalies.

<I>Propos recueillis par </I> <B>Ashvin RAJARAI</B>