Le secteur pétrolier mauricien s’ouvre à une nouvelle ère avec le lancement de Fillin, la nouvelle identité du réseau de stations-service issu de l’acquisition d’Engen Mauritius par Beta Oil Terminal Ltd, filiale du Bhunjun Group. La cérémonie officielle s’est tenue hier, vendredi 21 août, à L’Aventure du Sucre, à Beau Plan, en présence du Premier ministre Navin Ramgoolam, de plusieurs membres du gouvernement, de personnalités du monde économique et des représentants du secteur privé.

À travers cette acquisition, Fillin devient le premier réseau mauricien de distribution de carburants entièrement détenu par des intérêts locaux. Le réseau compte 37 stations-service et plus de 250 employés. Le rebranding sera progressif : 11 stations adopteront dans un premier temps les nouvelles couleurs de Fillin, avant une transformation complète du réseau prévue d’ici fin novembre.

Stratégique

Avec le slogan «Lesans nou pei», Fillin veut dépasser le simple modèle de la station-service traditionnelle. L’ambition affichée est d’en faire un espace de proximité intégrant progressivement restauration, commerce, entretien automobile, lavage, services numériques et solutions de recharge pour véhicules électriques. Le concept repose sur une philosophie résumée par le groupe : «Fuel moves vehicles. Care moves people».

Mais au-delà du changement de marque, c’est surtout la dimension stratégique de l’opération qui a dominé les discours. Prenant la parole, le Premier ministre Navin Ramgoolam a présenté cette acquisition comme une illustration de la montée en puissance de l’entrepreneuriat mauricien dans des secteurs d’importance nationale. «Le passage de ce réseau stratégique de carburants sous propriété mauricienne est une expression concrète de la maturité de notre économie nationale», a-t-il déclaré, insistant sur la capacité des entreprises locales à mobiliser les ressources financières, les compétences techniques et les capacités managériales nécessaires pour opérer dans des secteurs complexes.

Le chef du gouvernement a également placé le lancement de Fillin dans le contexte plus large de la sécurité énergétique du pays. Alors que Maurice dépend entièrement des importations de produits pétroliers, il a rappelé les récents accords conclus avec l’Inde concernant l’approvisionnement à long terme en essence, diesel, carburant d’aviation et marine gas oil. Pour Navin Ramgoolam, la résilience énergétique ne peut toutefois pas être improvisée en période de crise. «Les pays ne construisent pas leur résilience pendant une crise. Ils découvrent simplement s’ils ont investi dans cette résilience avant que la crise ne survienne», a-t-il lancé.

Cette vision rejoint l’investissement annoncé par Bhunjun Group: Rs 1 milliard pour la construction de cinq nouvelles cuves de stockage de carburant. À terme, cette infrastructure devrait accroître les réserves stratégiques nationales d’environ une semaine, faisant passer la capacité de stockage d’environ cinq à six semaines.

Énergétique

De son côté, le Chief Executive Officer du Bhunjun Group, Veekram Bhunjun, a insisté sur la portée nationale de l’acquisition, remportée à l’issue d’un appel d’offres international auquel répondaient plus de 20 concurrents. Pour lui, le choix d’investir à Maurice relève d’une conviction profonde. «Maurice se nou pei, se nou lacaz», a-t-il affirmé, avant d’ajouter que croire dans son pays signifie aussi y investir et préparer l’avenir des générations futures.

Le lancement de Fillin s’inscrit ainsi dans l’histoire de diversification d’un groupe présent depuis plus de six décennies dans l’économie mauricienne. Fondé dans les années 1960 par Soodursan Bhunjun, le groupe s’est développé de la construction vers les matériaux de construction, l’immobilier, l’hôtellerie, le transport maritime, le bunkering et désormais la distribution de carburants.

Avec Fillin, le groupe entend accompagner l’évolution du secteur énergétique, notamment à travers la digitalisation, les bornes de recharge électrique et, à terme, l’intégration de nouvelles solutions liées à la transition énergétique. Le rebranding de 37 stations-service marque donc bien plus qu’un changement de couleurs: il symbolise l’entrée d’un groupe mauricien dans une nouvelle dimension d’un secteur stratégique pour le pays.