Un an après l’arrivée au pouvoir de l’Alliance du changement, la rédaction de l’express évalue la performance des ministres. Nous réalisons cet exercice depuis 15 ans, ayant noté les ministres du gouvernement de Navin Ramgoolam (2010–2014) ainsi que ceux de l’Alliance Lepep (entre 2014 et 2024). Réalisé par les journalistes du groupe, cet exercice se fonde sur quatre critères : la performance générale, la maîtrise des dossiers, le leadership et la capacité à proposer des idées nouvelles.

Dès sa nomination, le ministre Raj Pentiah a engagé une réforme de grande ampleur de la fonction publique fondée sur une vision claire d’«administration citoyenne, transparente et performante». Plusieurs initiatives importantes ont été lancées, mais les défis restent nombreux pour concrétiser les promesses.

Sur le plan positif, le ministère a présenté une stratégie de réforme publique 2025-2029 visant à moderniser l’administration. Cette feuille de route inclut la digitalisation : un système national de gestion des documents électroniques, une plateforme numérique pour le Scheme of Service et un système électronique de gestion de la performance. Le nouvel institut Atal Bihari Vajpayee pour le service public et l’innovation, inauguré en mars 2025, va permettre de former jusqu’à 20 000 fonctionnaires par an.

Le ministre a aussi multiplié les partenariats internationaux. Une coopération renforcée avec la Chine a été actée pour la formation des fonctionnaires, notamment sur des compétences en intelligence artificielle et en réforme administrative pour faire de Maurice un centre régional d’excellence pour la formation d’agents publics.

Sur le plan interne, le ministre n’a pas négligé le bien-être des fonctionnaires. Il a échangé avec des représentants de Rodrigues sur le recrutement, la formation et l’équité dans les promotions. Il a aussi lancé la 17e édition du Public Service Excellence Award pour encourager l’innovation et la performance dans l’administration. Mais ces efforts ne sont pas sans critiques. On observer que les lois nécessaires, comme un éventuel Public Sector Reform Bill, ne sont pas encore adoptées et l’impact réel sur le terrain pourrait se faire attendre.

De plus, la transformation numérique et la gestion des performances demandent des ressources importantes alors que le gouvernement fait face à des contraintes budgétaires dans un contexte de dépenses récurrentes (salaires, retraites) difficiles à maîtriser. Certains craignent qu’un rythme trop lent ou des résistances institutionnelles n’entravent la mise en œuvre.

Raj Pentiah peut légitimement revendiquer des avancées ambitieuses : plans stratégiques, formation massive, digitalisation. Mais pour que la réforme devienne durable, il devra convertir ces plans en actions tangibles, pérenniser les changements et convaincre l’ensemble des acteurs que ce chantier est bénéfique à tous – agents publics comme citoyens.

Note générale : 5.5/10