<B>Mike Meehan, vous avez dirigé le débat lors du Strategic Planning Conference du Mauritius Turf Club. Quelle est l?importance d?un tel exercice ?</B>

? Le Mauritius Turf Club n?avait jamais organisé un tel exercice jusqu?ici.

De ce fait, l?objectif était d?identifier ses forces et ses faiblesses afin de développer une stratégie pour optimiser le ?racing product? de la societé. Le moins que je puisse dire c?est qu?il y a eu un très bon response de la part des stakeholders et que plusieurs idées intéressantes ont germé pour un avenir meilleur des courses hippiques à Maurice.

<B>Avant de participer à cette conférence, aviez-vous une idée de l?industrie hippique mauricienne ?</B>

? Non. Je n?avais pas une grande idée des courses mauriciennes avant le Think Tank. A mon arrivée, j?ai lu le rapport annuel du MTC et j?ai également eu une longue conversation avec Benoît Halbwachs pour mieux connaître l?organisation des courses dans votre île. Je dois toutefois préciser que le Strategic Plan n?est pas le mien et que mon rôle se limite à faciliter les débats et à assister les idées des participants.

<B>Lors de cet exercice de réflexion, vous avez eu l?occasion de rencontrer les principaux stakeholders des courses. Quel est votre constat de la situation à Maurice ?</B>

? Je constate que le Mauritius Turf Club jouit en général d?une bonne situation. Les courses sont très prisées par le public, et j?ai aussi remarqué que tous les ingrédients sont réunis pour que les courses mauriciennes progressent.

A mon avis, le MTC a un ?racing product? qui peut se vendre dans plusieurs pays

<B>Quelles sont les principales lacunes que vous avez notées et comment y remédier ?</B>

? Je ne peux malheureusement pas commenter sur les discussions du think Tank. Vous m?excuserez. Nous avons bien évidemment identifier les forces et faiblesses, mais c?est au Mauritius Turf Club de décider s?il voudrait les publier.

<B>Vous avez participé à la tenue de plusieurs conférences de ce genre dans le passé. Dans quelle manière celles-ci sont efficaces ?</B>

? Le Strategic Planning est un outil très puissant qui a le potentiel d?améliorer d?une manière très significative les résultats, et, par conséquent, la valeur d?une entreprise. La societé Goldcircle serait un très bon exemple pour démontrer l?efficacité de ce genre de conférence. Cette société accumulait des résultats ordinaires auparavant, mais, grâce au Strategic Planning, elle réussit aujourd?hui d?excellents résultats. Je peux vous dire que désormais le Mauritius Turf Club a des plans très intéressants pour un meilleur avenir des courses.

<B>Après avoir découvert le set up du Mauritius Turf Club vendredi matin, pensez-vous que le Club a les infrastructures adéquates pour un avenir meilleur ? </B>

? Les infrastructures existantes ne sont pas mauvaises, si vous les comparez à d?autres centres hippiques. Mais, c?est vrai aussi, que le MTC peut les améliorer. De plus, d?après ce que j?ai pu comprendre, l?organisation des courses est très bonne. J?ai également noté que les écuries sont bien entretenues et c?est très important. Vous avez tout pour réussir et je pense qu?avec les nouvelles idées, les choses ne pourront que s?améliorer.

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