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La MCB : «Une stratégie axée sur l?ouverture»

4 août 2007, 00:00

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La Mauritius Commercial Bank (MCB) prend de l?allure sur le continent africain. Elle se trouve à la 16e place en Afrique subsaharienne (en termes de capitalisation), selon le dernier classement de The Banker, prestigieuse publication bancaire. Cela, alors que les enseignes sud-africaines et nigériennes règnent en maître dans le Top 18 africain. La MCB monte en puissance alors que son actionnariat s?ouvre et se diversifie davantage.

Son plus gros actionnaire est un étranger. Il s?agit de l?Africa Emerging Markets Fund qui détient 4 % de l?actionnariat. Ce fonds fait partie des investisseurs institutionnels étrangers qui ont des parts dans la banque. Les institutions étrangères détiennent 15,4 % de l?actionnariat.

La MCB est cotée à la Stock Exchange of Mauritius (SEM). Elle compte 236,9 millions d?actions. Les petits porteurs (ceux qui détiennent moins de 100 000 titres par personne) représentent environ un cinquième du capital (15 1580 actionnaires).

La part de particuliers détenant plus de 100 000 actions s?élève 19,1 %. Les autres grosses catégories d?actionnaires sont les sociétés d?investissement (15,9 %) et les compagnies d?assurances et fonds de pension (15,2 %).

La banque a aussi ouvert son capital à ses employés. Ces derniers de même que les retraités de la MCB sont propriétaires à hauteur de 3 %.

Le titre de la MCB est une des principales valeurs à la SEM. La banque affiche des fondamentaux robustes et qui promettent beaucoup en termes de valeur. Elle a réalisé pour les neuf premiers mois de l?année 2006-07 des bénéfices de Rs 1,8 milliard, soit une progression de 28 % par rapport à la même période en 2005-06.

40 % des bénéfices de la MCB proviennent des activités à l?étranger et des opérations non bancaires du groupe. Pierre-Guy Noël, Group Chief Executive de la MCB, explique dans The Source que ces résultats sont le fruit «d?une stratégie axée sur l?ouverture sur la région et l?offre de prestations et de services financiers non bancaires afin de diversifier nos sources de revenus et d?étendre notre marché».

La MCB s?est engagée depuis quelque temps dans une réflexion stratégique quant à son développement futur. Elle dévoilera bientôt son plan sur les nouvelles opportunités à saisir dans un environnement global de plus en plus compétitif.

La poursuite de l?expansion régionale, le lancement de nouveaux produits financiers non bancaires, une nouvelle infrastructure informatique, la centralisation des opérations back office et la construction d?un bâtiment à Ebène figurent parmi les projets à court terme du groupe.

Celui-ci a entrepris durant la dernière année financière, le rachat des actions de Lloyds TSB, l?émission d?obligations sur le marché de la dette en Afrique du Sud, l?instauration d?une employee share option et l?introduction de nouvelles normes bancaires de prudence et de gestion de risques de Bâle II.

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