La restructuration du groupe Rogers porte ses fruits. Ses profits après-taxe sont pratiquement inchangés pour 2006 malgré un contexte économique difficile. Ils s?élèvent, comme en 2005, à Rs 535 millions.

Son président Hector Espitalier Noël estime que les résultats des principales divisions du groupe notamment Rogers, Cim Financial Group et Cerena Group, témoignent du ?succès? de cette réorganisation. Le groupe a enregistré une augmentation de 27 % de ses profits avant taxe. ?Le budget national de juin 2006 a donné une nouvelle direction à l?économie et a favorisé la croissance. Le groupe Rogers se propose de jouer pleinement sa part et nous sommes encouragés de voir que les principaux secteurs de croissance définis dans le budget : tourisme, immobilier, logistique et services financiers, sont les activités dans lesquelles le groupe est impliqué?, a-t-il déclaré.

A son avis ces développements vont créer des opportunités dans le secteur de l?ingénierie légère et les activités de distribution vont bénéficier de dynamisme des secteurs de construction et du tourisme dans les années à venir. Il accueille favorablement les mesures budgétaires en faveur d?un ?business friendly environment? et aussi les initiatives du Board of Investment. Cependant, il déplore le mécanisme ?obsolète? de contrôle de prix qui est toujours en vigueur sans compter les retards ?excessifs? dans la prise de décision à certains niveaux du gouvernement. ?Ce genre de signaux n?encourage pas l?investissement privé dont le pays a tant besoin et il est à espérer que des pratiques qui favoriseront le progrès vont désormais prévaloir?, estime Hector Espitalier Noël.

Performance de l?aviation

Les profits après-taxe des opérations de Rogers ont augmenté considérablement, soit de 53 %, passant de Rs 128 millions en 2005 à Rs 196 millions en 2006. Ce résultat est attribué à la performance des divisions de l?hôtellerie et de l?aviation. La performance de l?aviation, liée à la restructuration et à la stratégie d?expansion régionale, a augmenté de 18 %. L?amélioration des opérations des services de voyage au Mozambique et à Mayotte, ajoutée à l?appréciation de l?euro, ont aidé à contrer l?impact négatif du chikungunya qui a affecté le tourisme dans la région. Il y a des signes d?une reprise dans les activités de voyage mais la division de l?aviation préfère rester prudente dans ses prévisions pour la saison estivale.

La direction de Rogers s?attend à ce que les opérations financières soient substantiellement meilleures en 2007 que l?année dernière car les hôtels Paladien Marina et Veranda Pointe-aux-Biches seront pleinement opérationnels après leur rénovation. Ces deux hôtels ont déjà repris leurs activités au cours du dernier trimestre de l?année dernière. Cette performance pousse Rogers à envisager de nouvelles opportunités et l?expansion internationale.

L?Heritage Golf & Spa Resort, qui est dans sa deuxième année d?opération, confirme ses potentiels comme la principale source de revenus de la division hôtellerie avec environ un tiers des profits générés. La nouvelle stratégie de marketing a eu pour résultat une amélioration considérable du taux d?occupation des hôtels de Veranda Resorts.

Par contre, les opérations maritimes ont été affectées par la compétition sur les routes de l?Extrême-Orient et de l?Afrique du Sud.

Projet Les Villas de Valriche

La compagnie sucrière de Bel-Ombre, qui est en partenariat avec la société sud-africaine Second Lifestyle, compte investir dans un projet d?Integrated Resort Scheme dans cette région du sud. Le projet concerne la construction de villas (Les Villas de Valriche). Sa réalisation s?échelonnera sur cinq ans et cela devrait contribuer positivement aux profits à partir de 2008.

Les profits après-taxe de CIM Financial Group ont augmenté de 25 %, passant de Rs 181 millions en 2005 à Rs 227 millions en 2006. Le groupe gère, entre autres, des activités de cartes de crédit, de crédit-bail (leasing), d?assurance, de gestion des avoirs, et des transactions boursières.

Pour Cerena Group ? qui opère dans les secteurs : pharmaceutique, chimique, industriel ? les résultats financiers 2006 sont comparables à 2005.

Mais pour 2007, elle s?attend à des résultats financiers inférieurs à 2006 en raison des conditions d?opération difficiles pour la compagnie Desbro. Il est même probable que Cerena Group subisse des pertes.