Le secteur textile-habillement donne l?impression d?aller mieux. Est-ce une perception ou la réalité ?

Je crois que les signes de la reprise et d?un bon mood sont là. Corona a été rachetée par un groupe de Hong-Kong. La filature Tianli compte investir Rs 1,5 milliard dans sa nouvelle phase de développement. Ciel et Star Knit-wear vont aussi investir massivement. Je crois qu?il y a des raisons de se réjouir.

Pourquoi cette embellie ?

Il fallait encadrer le secteur et lui redonner confiance. L?action d?Enter-prise Mauritius a beaucoup aidé à travers la relation étroite qu?elle a tissée avec l?industrie. La mise en place de l?Industrial Services Monitoring Cell nous a aussi permis de voir les problèmes que connaît le secteur, en matière de financement, de lourdeurs administratives? Et d?y apporter des solutions.

De quels soutiens le secteur du textile habillement a-t-il besoin ?

Il faut aider les entreprises à se trouver de nouveaux marchés et à maintenir leurs atouts en matière de compétitivité. La création d?un Institut de stylisme à Maurice correspond à cette idée. Nous n?allons pas parler d?industrie du textile habillement mais plutôt de l?industrie de l?habillement et de la mode. Qui s?adapte aux tendances et aux marchés mondiaux. La question du financement des entreprises, surtout des PME, pose aussi problème. Nous comptons bientôt réactiver le National Equity Fund de Rs 1 milliard pour aider ce secteur.

Le secteur doit aussi repenser ses stratégies?

Il ne faut plus réfléchir qu?en termes de chemises, pantalons, t-shirts et jeans. Il y a de nouveaux segments à occuper. Il faut pouvoir, par exemple, créer une forte identité autour des maillots de bain made in Mauritius. Ces produits même plus chers que ceux fabriqués en Chine, auront un cachet et un branding qui aidera à les faire vendre dans le monde grâce à notre image sea, sand and sun.

Comment faire pour aider le secteur à recruter ?

Il faut casser la mauvaise image qui est rattachée au textile. Les usines ne sont pas des endroits où l?on travaille jusqu?à l?épuisement. On y travaille dur mais dans un environnement et des conditions de plus en plus incitatifs. Certaines usines peinent à recruter mais quand la CMT lance un plan de formation avec l?Industrial and Vocational Training Board, elle se retrouve avec un surplus de demandes. Des initiatives de ce type seront dupliquées. Un grand groupe travaille actuellement à la création d?un plan de ce type.