La Mauritius Union Assurance (MUA) opte pour un retour aux valeurs sûres. La société entend se développer tout en se débarrassant des métiers périphériques et peu porteurs de richesse. L’objectif est de libérer des ressources pour les réorienter vers des business plus rentables.

La MUA débute l’année 2006 avec beaucoup d’assurance malgré des signes d’incertitude qui planent sur l’industrie. Des initiatives prises l’année dernière dans le cadre d’une réorganisation stratégique de la compagnie commencent à rapporter des dividendes.

La compagnie a mis un terme aux opérations d’une de ses filiales de l’assurance véhicule, en l'occurrence son unité commercial vehicle assurance. La direction a estimé que la compagnie desservait à perte les opérateurs d’autobus, de taxis, de camions et des autres véhicules engagées dans des activités commerciales. Dans le même souffle, la MUA a également fermé son unité qui faisait du business process outsourcing. Cette activité ne correspond plus à la nouvelle configuration de la MUA.

D’autre part, la compagnie a aussi liquidé ses parts dans plusieurs sociétés qui ne satisfaisaient plus les nouveaux objectifs de rentabilité que s’est fixé la MUA.

“Nous allons continuer à reconsidérer les activités qui ne sont plus dans notre core business. Cela nous permettra de dégager des ressources supplémentaires et les injecter dans nos activités de base. Nous disposons ainsi des fonds propres très élevés en ce début d’année” indique Jacques de Navacelle, chief executive officer (CEO) de la compagnie.

La compagnie affiche des résultats robustes pour l’année 2005, ceci grâce en grande parti à des opérations exceptionnelles : la MUA a réalisé les plus-value sur les portefeuilles de placement de sa filiale de leasing. Cette rentrée d’argent a augmenté les bénéfices qui, du coup, enregistrent une croissance de plus de 50 %. “Notre objectif, c’est aussi d’avoir des réserves solides pour mieux protéger nos clients”, souligne le CEO.

La compagnie dispose en ce début d’année plus de Rs 600 millions comme fonds pour consolider et développer son business. Deux voies d’expansion s’offrent à elle : un développement en interne ou une expansion par acquisition. La direction privilégie néanmoins l’option de la reprise d’un business existant dans la mesure où elle s’est donné les moyens financiers pour sortir le grand jeu.

“Nous pouvons nous développer tout seuls. Mais cela prend du temps. Si nous découvrons une compagnie d’assurance qui est à vendre, nous allons sortir l’argent” affirme Jacques de Navacelle.

Les perspectives de croissance pour 2006 s’annoncent plutôt bonnes pour la MUA. “Nous restons dans l’assurance automobile qui est une activité stable et qui tourne toute seule. Nous disposons d’un bon système de traitement et de suivi des réclamations. Nous comptons focaliser sur des produits tels l’assurance voyage et le marché des entreprises”.

Mais la direction s’inquiète du contexte général de l’industrie des assurances. Selon elle, la fragilité financière de certains prestataires de petite taille risque de rejaillir sur l’ensemble du secteur.