La Social Cultural Arts and Self Academy (SCAS), fondée en l?an 2000, conduit un ambitieux projet intellectuel et artistique dans la région de Surinam.

Pour fêter son cinquième anniversaire, les membres de SCAS veulent, à partir de ce mois, constituer une grande famille composée de membres honorifiques, avec à sa tête, un/une présidente d?honneur et en organisant en même temps, une série d?activités(voir plus loin).

Barlen Samynaden, président de SCAS, pense ?qu?à travers cette action, la SCAS veut se mettre au diapason de grandes institutions à l?instar de The Academia initiée par le grand philosophe Platon ou Le Shanti Niketan, Le World University de Rabindranath Tagore où l?homme à travers le sport l?éducation, l?art, la philosophie et la culture arrivent à s?élever dignement vers son créateur?.

Les conditions pour accéder au statut de membre honorifique sont les suivantes : (1) une contribution one-off de Rs 500 ou plus.

Une contribution annuelle (au choix) mais avec une contribution initiale de Rs 500.

(III) Toute autre forme de choix mais toujours avec la contribution initiale de Rs 500.

Les membres honorifiques seront régulièrement informés des démarches et activités de la SCAS Academy, pourront se structurer pour mieux soutenir et conseiller se réuniront pour un grand dîner d?évaluation en décembre ou janvier chaque année et seront invités aux grandes manifestations.

Lorsque la SCAS, a été lancée, elle avait comme objectifs à court terme pour l?an 2000 et 2005 de travailler avec plus de professionnalisme, d?étendre l?éventail des cours, accueillir des enfants défavorisés, acquérir un terrain pour construire un complexe polyvalent où ses membres pourront exercer leurs activités.

Pour y arriver, la direction de SCAS pense que les objectifs seront ?difficilement atteints sans un soutien populaire, d?autant plus qu?en trois ans, cette organisation a accumulé plus de cent mille roupies (Rs 100 000) de dettes. Les dépenses mensuelles tournent autour de Rs 15 000 alors que les rentes atteignent les Rs 10 000?.

La direction de SCAS pense qu?il serait suicidaire de passer le poids financier aux parents même si les cours de théâtre, de musique, de philosophie coûtent globalement en régions urbaines Rs 1 600 par tête alors que les parents contribuent la modique somme de Rs 100 mensuellement.

Pour faire face à cette situation, SCAS Academy prépare une stratégie financière sur trois axes :

(i) Organiser des activités pour collecter des fonds tels que la tombola, des fancy-fairs, des concerts et des spectacles entre autres :

Organiser des activités en collaboration avec les ambassades, les banques, les firmes la Commission de l?océan Indien (COI), l?Union européenne(UE) et créer une structure pour accueillir des membres honorifiques.

BRIN D?HISTOIRE

Vers la lumière

■ En août 1995, à Chemin-Grenier, 45 familes, 45 élèves et leur enseignants tentent de relever un pari. Ils préparent durant un mois un camp de quatre jours aux Villas Pointe-aux-Roches. Parents, enfants et enseignants présents découvrent des talents et peuvent encore apprendre à réussir autrement. S?appuyant sur cette expérience, les organisateurs de ce camp de vacances se fixent des objectifs : créer un projet éducatif qui permette à l?homme de donner la pleine mesure de ses capacités à travers le savoir, le savoir-faire et le savoir-être. ?L?homme de demain doit être non seulement ?qualified mais surtout educated et cultured?, professe le président Samynaden.

?La démarche de SCAS est d?avoir des enfants qui apporteront un peu de lumière dans le monde de demain?, expliquent les animateurs de la SCAS.