LA Mauritius Post and Cooperative Bank (MPCB) fait son bonhomme de chemin. Elle ouvre sa première succursale à Rose-Belle cet après-midi, soit huit mois après sa création. Elle en aura sept autres d?ici fin juillet de cette année.

Début août 2003, la Post Office Bank fusionne à la New Cooperative Bank. Cette dernière a été créée par l?Etat conformément à l?engagement pris auprès de la communauté des coopérateurs dans le sillage de la fermeture de l?ancienne MCCB Ltd. Mais elle éprouve des difficultés à s?imposer. De l?autre côté, le service postal est ?corporatisé? et le service bancaire en est excisé.

La MPCB démarre avec un capital de Rs 1,925 milliard, dont Rs 1,8 milliard représentant des dépôts accumulés auprès de la poste. L?Etat, le Sugar Investment Trust, la Mauritius Post Ltd, la Banque de développement et le mouvement coopératif en sont les partenaires. Les plus grosses parts reviennent à l?Etat et au service postal.

Profit la première année d?opération

Ce n?est que vers octobre dernier que la MPCB arrive à mettre ses premières structures en place. Elle s?installe dans les anciens locaux de la BNPI, rue Sir William- Newton, le Wall Street mauricien. Dès lors, les choses sont allées assez vite sous la supervision de Kris Luchmee-naraidoo, le Chief Executive.

Les dépôts s?élèvent à présent à Rs 2,330 milliards. La MCPB a prêté pour Rs 600 millions et elle a déjà approuvé des prêts pour Rs 1 milliard. Elle déclare un profit dès sa première année d?opération. Elle espère lancer sa première carte bancaire d?ici la fin de l?année. Chaque mois, elle accueille en moyenne 1 500 nouveaux clients. D?ici deux mois, elle aura mis sur pied son département de trade finance? ?Notre stratégie est de démarrer lentement, sans bruit ni fanfare. Jusqu?à présent, nous n?avons fait que des publicités très ponctuelles. Ma priorité est de constituer mon équipe, de la former à la philosophie de la maison, de mettre en place la logistique et les structures nécessaires?, explique Luchmeenaraidoo.

La MPCB espère jouer dans la cour des grands d?ici cinq ans. Elle mise sur un service personnalisé pour atteindre cet objectif. Elle fait du ?friendly banking? sa devise. Certes, elle a développé également des plans spéciaux.

Aucun créneau n?est négligé. Education et formation, logement, petites entreprises, agriculture? ?Mais il faut comprendre que ces plans ne sont que des cadres généraux. Nous demandons à nos clients de venir discuter avec nous. Nous leur assurons des solutions financières taillées sur mesure?, précise le Chief Executive de la MPCB.