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La CHC investit Rs 330 millions dans des équipements

5 janvier 2004, 20:00

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De nouveaux défis pour la Cargo Handling Corporation (CHC) ! En effet, en raison de la croissance du trafic maritime, la compagnie devra investir Rs 330 millions au cours des deux prochaines années financières dans l?achat de nouveaux équipements.

Selon la direction, qui vient de publier son premier rapport annuel, l?objectif est de permettre à la corporation de satisfaire les exigences des activités de transbordement. Ces équipements, qui comprennent une grue mobile et dix tracteurs, sont attendus à Port-Louis en avril, et d?autres en octobre.

La CHC a pu en faire l?acquisition à travers deux prêts de Rs 150 millions chacun, l?un de la State Bank of Mauritius et l?autre de la Mauritius Ports Authority. ?Mais il faudra quelque Rs 700 millions additionnelles à la compagnie, explique Gaëtan Pillay, président de la CHC, pour honorer ses engagements et ses obligations en tant qu?opérateur à court et à moyen termes. Ces nouveaux investissements, qui auront un impact positif sur les finances de la compagnie, sont nécessaires pour que Port-Louis puisse faire face à la hausse des activités de transbordement.?

L?importance d?investir est d?ailleurs soulignée dans le premier rapport annuel de la CHC, paru fin de décembre. Un rapport qui arrive après? 20 ans quand on sait que la CHC a été créée en octobre 1983. Les objectifs, définis dans ce premier rapport, rejoignent ceux évoqués précédemment dans le Corporate Plan 2003-2006. Ils concernent la nécessité d?assurer la profitabilité à long terme et de maintenir Port-Louis comme ?port de référence? de la région.

De ce fait, Gaëtan Pillay ajoute : ?La prochaine année financière de la corporation sera une des plus challenging en raison des décisions stratégiques qui seront prises sur les orientations futures. D?autant plus que la présente situation financière ne permettra pas à la compagnie de faire ces investissements massifs.?

La CHC a terminé l?année financière 2002-2003 avec un profit de Rs 57 millions attribués à la croissance du trafic maritime et au contrôle sur les coûts d?opération. Par contre, les trois dernières années ont été négatives à la CHC sur le plan financier. Pour exemple, la compagnie a subi une perte de Rs 10 millions pour 2001-2002.

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