Mike Robbins était à Maurice pour donner des cours sur la Corporate Governance, organisée par l?Institute for Corporate Governance. Ce conférencier du British Standards Institute est aussi consultant pour de grandes multinationales comme British Petroleum. Mike Robbins, qui est aussi expert en Corporate Gover-nance, dresse un état des lieux de ce qui se fait à Maurice.

Sa première constatation : « La culture d?entreprise à Maurice est fondée sur le family business. Il faudra peu à peu éliminer cela », estime-t-il. Mais il ne brosse pas pour autant un tableau noir de la situation. « Il existe beaucoup de disparités entre les secteurs. La finance, par exemple, est tout à fait conforme aux règles de l?Organisation pour la coopération et le développement en Europe, alors que d?autres secteurs ont encore beaucoup de chemin à parcourir », explique Mike Robbins.

Ce dernier estime que les entreprises du monde entier obéissent aux mêmes règles de Corporate Governance ou de Corporate Social Responsibility. Elles doivent désormais faire preuve de transparence, de responsabilité et d?intégrité. C?est donc une évolution des mentalités et des pratiques que prône l?expert britannique et non l?adoption, du jour au lendemain, de nouvelles règles qui chambouleraient les pratiques actuelles.

Cette évolution ne doit pas seulement se faire ressentir au niveau du secteur privé, mais aussi dans les organismes parapubliques et au sein du gouvernement lui-même. « Ce dernier doit, par exemple, faire montre de transparence pour attribuer des contrats », affirme Mike Robbins. Les mêmes règles de transparence qui sont en vigueur ailleurs sont applicables à Maurice, selon lui, car dans ce domaine, il n?existe pas de spécificités locales.

De plus, il estime qu?un code de Corporate Governance est primordial. « Il est important que chaque secteur connaisse les règles qui le régissent. Un code a le mérite de les rendre accessibles à tout le monde. » Mais il émet toutefois quelques critiques sur le code mauricien. « Il a été rédigé en fonction des best practices en vigueur actuellement à Maurice. Mais ces pratiques évoluent. Le code devra évoluer à son tour pour ne pas être en décalage avec les usages qui auront cours dans quelques années », explique-t-il. Mike Robbins compte suivre l?évolution de notre culture d?entreprise de près car il reviendra, en effet, animer d?autres sessions de formation en février 2004.