Dass Thomas, le président du conseil d?administration de Mau-ritius Telecom, n?en revient pas. Coimbatore Krishnarao Prahalad, gourou de renommée internationale en stratégie de management, et qui a donné une conférence vendredi au centre Swami Vivekananda, Pailles, à l?invitation de Landmark Management & Tech Consultants Ltd, l?a impressionné à plus d?un titre.

« Après qu?on l?a écouté, on se rend compte que ses idées sont si simples qu?on se demande pourquoi on n?a pas pris la peine d?y penser avant. C?est un véritable penseur », confie Dass Thomas.

Coimbatore Krishnarao Prahalad bouscule en effet les idées reçues et ne craint pas de questionner la pertinence d?une pensée nouvelle.

Un sens inné de l?analyse

Par exemple, il dit ne pas comprendre comment Maurice persiste à croire que la meilleure façon d?aider les pauvres, c?est de leur offrir ce qu?on ne peut obtenir nulle part ailleurs gratuitement. « On ne reçoit rien en cadeau. Si on veut donner aux pauvres, il va falloir le prendre des riches et des contribuables aisés. Si on continue sur cette lancée, jamais on n?aidera les pauvres à s?en sortir. Pourquoi ne pas rechercher les moyens de transformer le potentiel qu?ils représentent ? Pourquoi ne pas créer les conditions pour qu?ils fassent partie du processus de création de richesses ? »

Doté d?un sens inné d?analyse et de synthèse, le peu de temps qu?il a passé à Maurice ne l?a pas empêché de cerner les défis qui se posent à nos managers.

« La première question qu?ils doivent se poser est la suivante : les managers mauriciens doivent-ils considérer le pays comme un marché restreint ou comme une économie orientée vers le marché régional et global? La deuxième question à laquelle, il va falloir répondre, c?est de se demander comment des aspirations raisonnables peuvent être constituées sur la base des ressources disponibles. Et finalement, il faut se demander si Maurice doit viser une économie axée sur l?investissement de capitaux ou le savoir. »

Il a été égal à sa réputation

Pour soutenir ses dires, Coimbatore Krishnarao Prahalad cite l?exemple d?une société, qui sans capitaux, s?est installée à Maurice en ayant pour seul bagage, la connaissance du marché du textile des pays producteurs de l?Asie. Il estime que Maurice peut facilement imposer son empreinte sur le marché mondial.

« Regardez ce que de petits pays tels que Singapour, Dubaï ou Hongkong ont fait. Il y a une trentaine d?années, Dubaï était un désert. Aujourd?hui, c?est devenu une plaque tournante des affaires. Il faut une expertise et de l?investissement judicieux dans votre pays. Il est possible que tous vos produits ne puissent pas être de niveau mondial. Concen-trez-vous sur ceux qui ont le potentiel de l?être. Consolidez votre savoir-faire où vous avez établi déjà une réputation comme dans le secteur sucrier, par exemple, et diversifier là où c?est possible. Je crois que le potentiel pour faire de Maurice un acteur sur le marché global existe. Il faut que tous, managers, décideurs tant publics que privés regardent dans la même direction. »

De notre volonté à viser l?autosuffisance alimentaire, Coimbatore Krishna-rao Prahalad dira ceci : « Ce n?est pas l?indépendance qui va vous garantir la sécurité alimentaire mais l?interdépendance qui vous permet de vous appuyer sur des fournisseurs de réputation. »

Pour Ram Chiniah, consultant associé avec Di-nesh Moonshiram au sein de Landmark Mana-gement & Tech Consultants Ltd, Coimbatore Krishna-rao Prahalad a été égal à la réputation qui l?accompagne.

« Une seule chose est constante, a-t-il indiqué, c?est le changement. Je m?en souviendrai pour longtemps.»