Partager pour mieux réussir. Les grands établissements doivent s?ouvrir davantage aux petites et moyennes entreprises (PME). Le président d?Enterprise Mauritius (EM), Amédée Darga, invite les grandes enseignes du monde local des affaires (le corporate Mauritius) à rechercher plus d?opportunités de collaboration avec des fournisseurs externes, de préférence des PME.

La collaboration était le thème d?un petit-déjeuner de travail (breakfast meeting) au Domaine Les Pailles hier, organisé par EM à l?intention des opérateurs. «Il faut encourager les grosses entreprises à sous-traiter aux PME les activités qui ne sont pas critiques à leur business. Les grandes sociétés ont eu tendance à tout entreprendre en interne. Elles ont fini par développer des relations incestueuses au sein de leurs groupes respectifs», a constaté Amédée Darga.

Aux PME, le président d?EM dira qu?il est temps de changer de mode de fonctionnement et de faire sien de nouvelles pratiques. La collaboration entre entreprises en est une. Elle permet de mieux résister à la concurrence et à saisir toute nouvelle opportunité de dévelop- pement qui se présente. Par exemple, les problèmes liés à la formation et au marketing peuvent être mieux abordés dans un cadre formel de coopération.

L?italie pour exemple

Collaborer devient une condition vitale pour la survie, a-t-il poursuivi. Mais les collaborateurs devront pouvoir se faire confiance. Les objectifs de la coopération devront être clairs pour tout le monde et les responsabilités convenablement réparties. EM entend aider les opérateurs à identifier les domaines dans lesquels la collaboration est possible. Amédée Darga a cité l?exemple de l?industrie de l?habillement et celle de la chaussure en Italie, où les exploitants opèrent en réseaux pour fabriquer des produits de classe mondiale.

Arif Currimjee, directeur de Vieo, une société de fabrication et de distribution de pull-overs, a présenté le modèle de collaboration qu?il exploite depuis plusieurs années. Son entreprise travaille avec seize sous-traitants, tous spécialisés dans la maille. Après quatre années d?opération, l?entreprise brasse un chiffre d?affaires de Rs 120 millions. Vieo cible des marchés niches avec des vêtements haut de gamme. Elle a un effectif de 246 personnes tandis que les PME qui font partie de son réseau ont pu créer 425 emplois.

«Nous ne pouvons pas faire du business sans nos partenaires. Ils ne peuvent pas travailler sans nous. Il faut se comprendre et se respecter mutuellement», a avancé l?homme d?affaires. L?élément de confiance est fondé sur un modèle de partage des bénéfices qui ne met pas en péril la pérennité du business.

Aline Wong, directrice de la compagnie l?Inattendu, a expliqué l?apport des pratiques de collaboration en termes de valeur ajoutée à ses produits. Elle a souligné qu?une meilleure maîtrise de la chaîne logistique (supply chain) peut générer de nouvelles sources de valeur.

Lance Wickman, chief operating officer d?EM, a, lui, brossé un tableau des différents types d?arrangement que les opérateurs peuvent explorer pour réaliser un but commun. Ou pour résoudre un problème d?ordre collectif.