58 sociétés coopératives mises en liquidation

20 avril 2015

20 avril 2015, 18:37

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58 sociétés coopératives mises en liquidation

Le ministère de l’Activité économique, des entreprises et des coopératives procède actuellement à la mise en liquidation de plusieurs sociétés coopératives. Selon des annonces parues dans la presse, l’on en dénombre 58. La liste n’est pas près de s’arrêter. Mais qu’est-ce qui explique ce nombre important de mises en liquidation ?

Selon le Principal Cooperative Officer Khemraz Hulloowan, cela s’explique par le fait que ces sociétés sont pour la plupart inactives. «Il faut savoir qu’un auditeur du gouvernement fait régulièrement un relevé de toutes les sociétés coopératives qui sont inactives. Et c’est une procédure qui dure trois ans», explique notre interlocuteur.

La mise en liquidation

Si au bout de cette période la société est demeurée inactive, l’auditeur fait transférer l’argent à son compte au Cooperative Development Fund. Et le Registrar of Cooperatives nomme un liquidateur. Un avis est par la suite publié dans les journaux pour informer créanciers, banques et membres du public de l’arrêt des activités de la société.

À la question de savoir si des changements sont prévus au niveau des réglementations des sociétés coopératives, Khemraz Hulloowan indique qu’un comité a été institué pour apporter des amendements au Cooperative Act.

«Des ateliers de travail seront organisés avec toutes les parties prenantes, dont les coopératives, les banques et le ministère, afin d’identifier les manquements à revoir», avance le Principal Cooperative Officer. Et d’ajouter que des quelque 2 200 sociétés coopératives enregistrées, environ 600 sont considérées inactives.

Ce chiffre est loin d’étonner Yasmine Boccus, présidente de la Free Bird Multitalent Women Cooperative. Les raisons qui expliquent l’inactivité des coopératives sont nombreuses pour notre interlocutrice. «Le plus gros problème, c’est le manque de professionnalisme», soutient-elle.

Manque d’expérience

Elle explique que plusieurs personnes décident de lancer des coopératives sans planification et sans vision à long terme. «Bon nombre de sociétés opèrent sans un local. Certaines opèrent dans des garages et, dans d’autres cas, des membres travaillent chez eux. Il y a un manque de structures», déplore-t-elle. Et d’ajouter que beaucoup d’entrepreneurs n’ont pas une notion de marketing et ne savent où et comment vendre leurs produits. Résultats des courses : ils finissent par jeter l’éponge.

Celle qui gère la Free Bird MultitalentWomen Cooperative depuis six ans pense qu’il est grand temps d’apporter un véritable encadrement à ceux et celles qui veulent se lancer dans la création d’une coopérative. «Il faudrait, par exemple, mettre une personne d’expérience à la tête de la coopérative et que celle-ci s’occupe d’organiser des ventes pour les membres», propose Yasmine Boccus. «Cette personne pourrait aussi encadrer ceux et celles qui se joignent à ce milieu pour la première fois.» Le tout, selon elle, est de ne pas se lancer dans des affaires à corps perdu.